降本增效，是当下很多企业热议的大词。比如裁员、一个人干三个人的活儿、缩减部门开支等等，是目前很多企业的主流做法。按照这些方法一做，财务上的资产负债表、利润表、现金流量表瞬间就好看了。
然而，人与人、部门与部门之间的「沟通成本」有降低吗？没有战略经营方向，到处像没头苍蝇一样到处乱撞的「决策成本」有降低吗？在某个具体项目上耗费了太多的资源，但就是没有成效，类似这样的「试错成本」有降低吗？
很显然，沟通成本、决策成本、试错成本都没在财务报表上直接体现，但它们却切切实实决定了公司的资源走向。这时，再看裁员、一个人干三个人的活儿、缩减部门开支等现象，这些都是治标不治本的降本增效。
真正要降本增效，「降本」是使用管理来解决问题，「增效」是使用运营来解决问题，通过管理把很多不必要的浪费都挤出去，然后通过制度流程的重塑让整个公司的运转更顺畅。
企业就是一个大的齿轮箱，每个部门是一个齿轮，大家需要配合，当它配合默契了，各种各样的效益就出来了。协同效应，这就是齿轮与齿轮之间的协调配合，所以这是一个降本增效。
所以，降本增效的精髓，就在于：
1.「降本」：决策成本、试错成本、沟通成本；
2.「增效」：协同效应、杠杆效应、工作效率。
在这六个要素中，最重要的其实就是「决策成本」。原因也很简单，方向不对，努力白费。
比如，每个人都要对自己的个人发展负全责，如果把你自己看成是一家公司，你就是自己这家公司的CEO。选择什么行业、给谁工作、在哪儿工作、具体做什么工作内容等等，这些都是你自己的选择。
你可以问自己这样一个问题：你对自己的发展现状满意吗？
我相信，绝大多数人都不满意，也正是因为不满意，所以才要折腾。如果回顾自己这些年的职业发展历程，你因为哪些决策而耽误了太多的时间？不用说，类似的错误决策一定有。甚至可能某一个错误的决策，就浪费1～5年的发展时光。
看书、看电影，要从前往后看，但如果是经营企业、经营自己，就要反过来，从后往前看，这就是「拥有终局思维的顶层设计」。
怎样才能看到终局呢？找一个经历过这一切的过来人，向他取经，找到自己想要的终局。不要根据现在你有多少人，有多少钱，有什么技术来决定能做什么，而是倒推，根据我做的事儿，没人找人，没钱找钱，没技术找技术，这样一来才能海阔天空。
这些，才是真正的降本增效。
