看透本质采用“大胆假设，小心求证的”溯因推理法，用于解释已知事物过程。
(一)思考事物的根本属性所采用的大胆假设方法包括：(1)求同求异：如“爱情”的根本属性定义(属+种差)是激情，亲密和承诺的结合。基于对爱情(激情)，亲情(承诺)，友情(亲密)之不同和相似之处进行比较。(2)先归纳后抽象：归纳是个别到一般，抽象是从众多事物中抽取共同，即本质性特征。如对消费者“痛点”的案例归纳出他们的心理用“怕”字形象，抽象后用简单类比，即“痛点”就是“恐惧”。同时需要注意两种可能的谬误：过度概括，样本偏差。
(二)思考问题根源的四种假设法包括：
(1)穆勒五法主要指“求同法、求异法、求同求异法、共变法（即其他条件不变，前一现象导致后一现象随之变化）、剩余法（用于研究复合现象的原因，如“观察天王星运行轨道偏离，分析已知几个行星引力作用，发现了新行星海王星”)；（2)5why提问法：连问5次为什么；(3)结构性分析法：纵向的最顶端是问题根源，下层问题是所有可能原因；横向的每一层原因都需且有相同特征，按逻辑排列，符合MECE法则(相互独立，完全穷尽)。结构性分析框架主要有：内因，外因；不知，不能，不愿分析模型；宏观，中观，微观等分析模型，不同专业领域分析框架；(4)系统性分析法：其三特征包括“元素组成、之间存在关系、实现某种功能”。理解系统三关键：存量和流量，回路(增强，调节)，延迟(努力回报的延迟)。在系统中找出问题根源需要用整体、动态方式看眼前问题，画出系统循环图(正向因果关系S，反向因果关系0。偶数个反向因果关系0时，增强回路；奇数个反向因果关系，调节回路)；输入悬摆，输出悬摆等。
找到现象背后底层逻辑的假设法：采用先归纳，再抽象，再大胆假设底层逻辑(防止过度抽象，区分随机与规律性事件)。
小心求证 ：（1）向自己提问：还有其他替代假设吗？ 比较几种假设的三个标准： 逻辑上的合理性；与其他知识的一致性；能否解释过去的事，预测未来的事 ；（2)通过试验验证 ；（3)举出反例。
逻辑上可能出现的各种谬误包括：（1）基本谬误：从众效应，服从权威，以偏概全；（2）对问题根源假设可能出现谬误： 将相关性当作因果性；过度简化因果关系；混淆均值回归(异常出色或糟糕表现，紧接着会出现普通表现)与因果关系；当下认知偏见
本质思考的必要条件： 有好奇心、勇于提问 、足够知识(重要基石) 、不断提高联想(打破认知局限，作出好的假设与推理) 、思考的持续性(边思考，边丰富知识阅历) 、平静的情绪。
采用迁移思考，用90个重要模型解决90%问题，迁移“思维模型（助于自己更好理解现实世界的框架）、底层逻辑”。迁移的三步关键：1)抽出思维模型本质；2)与眼前问题比较；3)将思维模型解决方案运用于眼前问题 。如"不均衡发展策略"模型：先集中所有资源实现容易目标，再聚焦难的目标 。"竞争战略"模型：总成本领先战略，差异化战略，专一化战略 。“甜蜜区”模型：只做能力范围内的事，把它做到最好(抵挡为更多利润跨出能圈的诱惑) 。
底层逻辑，解决不同问题，只需一个底层逻辑。 1)对抗熵增的方法：让系统成为开放系统。 a)企业管理：华为引进外部管理经验，海外研究基地不断与外界能量，信息和物质交换。 b)个人成长： 成长型思维：(渴望学习迎接挑战，对待障碍百折不挠，努力成功，批评提供重要反馈，借鉴他人成功经验) 。c)流量思维：(与外界进行能量交换)代替存量思维。d)终身学习：是敞口的容器，吸取来自外部世界的能量与信息 。2)远离平衡态：a)企业管理：主动将竞争，创新和自我批判引入企业内部(华为"蓝军"，腾讯赛马机制)。b)心智成长：从舒适区进入学习区，甚至恐慌区；颠覆式成长(学习在高位平稳期时，再进入第二条S形曲线，不断颠覆自我)。
