关于本书

一、本质思考

What（什么是本质）

所谓本质，说的正是这三件事

事物的根本属性

思考及解决一个问题的起点，正是对事物根本属性的思考与理解。

给出清晰的定义

定义是揭示概念所反映对象的特点或本质的一种逻辑方法。

当你能用“下定义”的方法说出事物根本属性的时候，你就拥有了清晰界定不同事物的能力。这就是理解一个事物、学习一个理论、解决一个问题、判断一个趋势的重要起点。

定义=属+种差

“属”说的是这个事物与其他同类事物的相似之处，而“种差”说的是这个事物与其他事物的不同之处。

做出准确的简单类比

如果我们能对一个事物做出准确的简单类比那一定是了解了事物的根本属性。

打出精妙的比方

我们能将一个抽象事物的根本属性与生活、工作中常见事物的根本属性画上等号。

打比方，是在不熟悉的事物与熟悉的事物之间架起沟通的桥梁，也许准确，也许不准确；而精妙的比方，则是在不熟悉的事物的根本属性与熟悉的事物的根本属性之间架起的沟通桥梁。

一个精妙的比方常常胜过千言万语，因为它不但阐释了事物的根本属性，而且生动形象，让人豁然开朗，过目不忘。

问题的根源

问题的根源很多痛苦和失败的产生，皆因没能洞察事物的本质

对问题根源的思考非常重要，这不仅是因为只有找到问题的根源，我们才能真正解决问题，还因为，只有对问题出现的原因做出正确的解释，我们才能在下一次类似问题出现时，避免犯同样的错误。

在对问题根源进行本质思考的时候，不仅要思考表层原因，还要思考深层原因；不仅要思考单一原因，还要思考复合性原因。

思考问题的根源还有一个目的，那就是做出正确的预测。

ps：人们总是习惯犯同样的错误，就是因为只看到了表象没有找到根源更没有洞察事物的本质。

现象背后的底层逻辑

现象背后的底层逻辑你追求的是方法，高手思考的是逻辑。

底层逻辑就是万千“术”后的那个“道”，也是万千现象背后的那个底层规律。

“底层逻辑”主要有四个方面的特点。

第一：抽象

越抽象的就越在底层。

第二：简洁

“万物之始，大道至简，衍化至繁”，“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的。

第三：动力来源

底层逻辑是各种现象出现的动力来源。

第四：通用性

底层逻辑针对的不是某个特定问题，而是某一类问题或现象，有时甚至能被运用在万事万物之上。

找到普遍问题或现象背后的底层逻辑，能让我们拥有举一反三、融会贯通的本领

Why（为什么这就是本质）

如果看不透事物的根本属性，就解决不了“为什么”和“怎么办”的问题；如果看不透问题的根源，就无法解决问题、解释问题和预测问题；如果看不透现象背后的底层逻辑，就无法找到同类问题的普遍根源。

How（怎样成为快速看透本质的人）

如何看透本质“大胆假设，小心求证”的溯因推理法

什么是演绎推理法？

是由A推理出B

比如，从“两点之间直线最短”这一已知原理，你可以推理出三角形的两个边长之和一定大于第三边。A就是“两点之间直线最短”，而B就是“三角形的两个边长之和一定大于第三边”。

什么是溯因推理法？

它是在看到了B后，推理出到底是什么导致了B的最佳解释的方法，也可理解成是根据某一结果B去推测其原因A的推理方法。

ps：溯因推理是解释已知事物的过程。

如何进行溯因推理呢？

大胆假设，小心求证

大胆假设

思考属性

求同求异法

求同求异法与亚里士多德“下定义”的方法是相通的。

亚里士多德说：什么是定义？定义就是属加上种差。

属是什么？属就是这个事物与其他同类事物的相似之处。种差是什么？种差就是这个事物与其他事物的不同之处。

亚里士多德对“人”下的一个经典定义就是“理性的动物”。在这个定义里，“动物”是人的“属”，这一思考过程就是“求同”。而“人”与其他动物相比，又有着不同的特性，最根本的特性就是“理性”。“理性”就是种差，而寻找种差的过程就是“求异”。这就是“求同求异法”的具体应用。

从本质上来说，前者说的是“求同”，后者说的正是“求异”

归纳抽象法

顾名思义，就是先进行归纳，再进行抽象和概括的推理方法。

归纳是一种从个别到一般的推理方法。

比如，科学家发现金能导电、银能导电、铜能导电、铁能导电、锡能导电，于是，科学家就推理出一切金属都导电的结论。这就是归纳推理。

要想检验一个归纳推理的结论是否正确，逐一检验特定范围内的所有情况就是最可靠的方法。

归纳推理是由部分代替整体的推理，选取的样本越多，得出的结论就越可能准确。

只要样本足够大，操作足够科学，通过归纳得出的结论就不会有太大的偏差。

即便如此，归纳法也只能得出概率性的趋势，而不是必然的结论。

几乎我们所有的知识都起始于用归纳法建立的假设。

抽象是指从众多事物中抽取出共同的、本质性特征的思考过程。

比如，我们会将苹果、柑橘、菠萝、樱桃、草莓称为“水果”；将可乐、雪碧、柠檬茶称为“饮料”。这些都是抽象的过程。

归纳是从个别到一般的思考过程，但得出的结论可能是具象的，所以还需要抽象这一思考过程。当这两个思考方法结合起来应用时，我们就能找出事物的根本属性了

思考根源

穆勒五法、

什么是“穆勒五法”？

它代表了五种假设问题根源的方法

求同法

举例：我们常会在雨过天晴后见到彩虹，也会在瀑布旁发现彩虹的身影，甚至有时还会在清晨一株草的露珠上看到它的样子。那么，为什么彩虹会在这些情况下出现呢？

有什么既会出现在雨过天晴后，又会出现在瀑布上，同时还会出现在露珠上呢？原来是穿过水珠的光线，而这正是这三种场景的共同之处。通过寻找这个共同之处，人们找到了彩虹出现的原因。

求异法

举例：由于失眠开始记录日常活动，通过记录发现在睡前用电子设备或者喝咖啡会造成失眠。于是，拿掉这些活动，进而就改善了睡眠问题。

求同求异法

对两种同样的样本进行比对，找到根源。

举例：一个医疗队为了了解地方性甲状腺肿大的原因，先到几个这种病流行的地区巡回调查。结果他们发现这些地区的地理环境、经济水平都各不相同，但有一点是相同的，即居民经常食用的食物和饮用的水中缺碘。

医疗队又到一些甲状腺肿大病不流行的地区去调查，结果发现这些地区的地理环境和经济水平也各不相同，但有一点是相同的，即居民经常食用的食物和饮用的水中不缺碘。

综合以上调查情况，医疗队认为，缺碘是甲状腺肿大的原因。后来，他们对甲状腺肿大的病人进行补碘治疗，果然疗效甚佳。医疗队在那些疾病流行的地区调查，发现了一个共同点；他们又到那些疾病不流行的地区调查，又发现了一个共同点：将这两者进行比较，医疗队就找到了疾病流行的原因。这就是“求同求异法”。

共变法

共变法说的是在其他条件不变的情况下，如果一个现象发生变化，另一个现象随之变化，那么前一个现象就是导致后一个现象产生的原因或部分原因。

比如，气温上升了，放置在器皿中的水银体积就膨胀了；气温下降了，水银体积就缩小了。这就提醒我们：气温与水银体积之间可能存在因果关系。

再比如，一定压力下的一定量气体，温度升高、体积增大，温度降低、体积缩小。气体体积与温度之间的共变关系，就是在提醒我们：气温与气体体积之间可能也存在因果关系。

使用共变法时要注意，不能只凭简单观察来确定共变的因果关系。有时两种现象共变，但实际上并无因果联系，可能两者都是另一个现象引起的结果，如闪电与雷鸣。

我们只能这样说，这种共变是在提醒我们：它们两者之间可能存在因果关系。但我们却不能说，因为共变关系的存在，所以它们两者之间一定是因果关系。

剩余法

剩余法是通过已知规律推断未知可能。比如，海王星的发现。

一般来说，剩余法只能用于研究复合现象的原因。

5why提问法

什么是5Why提问法？

它是通过不断提出“为什么”，从而帮我们找到导致问题出现的整个因果链的方法。

5Why提问法的关键是什么呢？

避开主观假设，从结果开始，沿着因果关系的链条，直至找出原有问题发生的根本原因。

5Why提问法案例鉴赏

有一次，大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转，便上前询问现场的工作人员。

问：为什么机器停了？（1Why）

答：因为超过了负荷，保险丝就断了。

问：为什么超负荷呢？（2Why）

答：因为轴承的润滑不够。

问：为什么润滑不够？（3Why）

答：因为润滑泵吸不上来油。

问：为什么吸不上来油？（4Why）

答：因为油泵轴磨损、松动了。

问：为什么油泵轴磨损了？（5Why）

答：因为没有安装过滤器，润滑油里混进了铁屑等杂质。

虽然是要追问5个“为什么”，但使用5Why提问法时并不限定于只能做“5次为什么”的探讨。因为5Why提问法的根本目的是要找到问题的根本原因，所以可能两三次就问出来了，也可能要问八九次才能找到。

结构性分析法

（1）什么是结构？

它能化繁为简，化混乱为整齐。

比如：你的背包、衣橱、厨房都有结构。

在购买衣橱的时候，你会发现每个衣橱里都会被划分成多个空间，有些空间大，有些空间小。于是，在使用它的时候，你就会将那些大衣挂在大空间里，将内衣放在小空间里。

（2）结构性分析法是什么？

结构性分析法能够将事物从无序转变到有序，从混沌转变到清晰，其中要遵循的一个原则就是金字塔原理。

金字塔原理有三大规则。

规则一，任何一层的内容都是下一层内容的总结

规则二，同一层的内容必须具有相同的特征

规则三，同一层的内容必须按照一定的逻辑顺序排列

金字塔结构中的MECE是“相互独立、完全穷尽”的意思

金字塔结构中每一层级的原因和子原因都得符合这一原则，它们之间“不能交叉，也不能有遗漏”。

（3）如何用结构性分析法寻找问题的根源？

先将原因拆分为三种——“不知”（“知”代表的是知道或不知道）、“不能”（“能”代表的是有能力或没能力）和“不愿”（“愿”代表的是愿意或不愿意）

然后再将每一个原因拆分为“外因”和“内因”。

最后，再将每一个“外因”和“内因”按照MECE法则拆分为更多的子原因。

接下来，我们就需要找到最重要的那个原因。

这样我们对问题进行分析时就能避免简单归因，从而避免判断错误和决策仓促。

系统性分析法

（1）系统的三个特征

第一，系统是由元素组成的。

第二，元素之间存在着一定的关系。

第三，系统具有一定的目的性，都要实现某种功能

（2）理解系统的三个关键

第一，是存量和流量

什么是存量？

存量是存储量、数量或物料、信息在一段时间内的积累量。它可以是浴缸里的水、人口的数量、书店里的书、树木的体积、银行里的钱，也可以是非物质的，比如你的自信心、你的爱心、你对未来的希望等。

什么是流量？

流量则是一段时间内改变的状况。比如，浴缸里流进或流出的水量、出生或死亡的人数、买入或卖出的数量、存入或取出的金额等。

第二，是回路

回路有两种

增强回路

增强回路包括：指数增长和加速崩溃

它的特点是，要么让事态向着越来越好的方向发展，要么让事态向着越来越糟的方向发展。

增强回路是越强则越强、越弱则越弱

调节回路

调节回路是强则调回来，弱也能调回来。所以，不论系统存量的初始值怎样，也不管它是高于或低于目标状态，调节回路都能将它调整到目标状态。

比如，你的身体对血糖浓度的调节就是调节回路。调节回路总能让系统回到正轨上来，它有着自动复位的本领。

第三，是延迟

当你调节　系统中的某个“阀门”时，它的反应有一定的时滞，不会立刻产生结果。所以，有时就会出现像调水温这样的“调节过度”现象。

（3）如何在系统中找到问题的根源？

你要用整体的、动态的方式去看待眼前的问题，不仅看到元素，还要看到元素间的联系，从而找到问题的根源。

你得通过对系统结构的深入理解和分析，找到导致系统问题的根本原因。

具体做法：画一张系统循环图，可视化的看到各元素之间的关系和作用。

从系统循环图中，我们能够清晰地看到一个系统的结构。

思考底层逻辑

先归纳后抽象

小心求证

（1）向自己提问

在大胆假设后，你要问自己：除了这个假设，还有其他替代假设吗？

你可以使用以下三个标准：

第一，逻辑上的合理性；

第二，与你所学其他知识之间的一致性；

第三，用这个假设是否能解释过去的事件，是否能够预测未来的事件。

（2）通过试验提问

药品研发和医学研究中的随机对照试验就是这种验证方式。

（3）举出反利

可以通过不断举反例的方法来进行验证；如果用一两个反例就能让假设失效，那么这个假设肯定就是站不住脚的。

逻辑上可能出现的两种谬误分类

第一类是基本谬误

（1）从众效应

（2）服从权威

（3）以偏概全

第二类是对问题根源作出假设时可能出现的谬误

（1）将相关性当作因果性

下暴雨的时候，我们都是先看见闪电，再听到打雷。于是可能就有人说，因为出现了闪电所以才会打雷。

A和B相继发生，于是就说A是B的原因；或者，A与B之间有共变关系，于是就说A是B发生的原因。这些都是“将相关性当成了因果性”

这些推理并未排除以下三种可能：

第一，A与B之间的联系是巧合

第二，A和B都是由第三个因素引起的

第三，是B引起了A，而不是A引起了B。

（2）过度简化因果关系

打开水龙头，水就从水管里流了出来；拧上水龙头，水就停了。于是，有人认为，“打开水龙头”就是有水与没水的根本原因。但这并不正确，因为它过度简化了因果关系。

（3）混淆均值回归与因果关系

这也是一个非常容易发生，但却很难察觉的归因错误。

“均值回归”的意思是，在一系列的运气事件中，偏离平均值的异常出色或糟糕的表现（高分或低分）、极端事件等发生后，紧接着会出现普通表现或者不太极端的事件。

换句话说，如果这次我们的表现非常惹眼，下次我们的表现就会稍逊一筹；而如果这次我们的表现不尽如人意，下次可能就会好一些。

（4）当下认知偏见

不论何时何地，人们都愿意去相信那些符合他们当下认知的因果解释，即使这些解释与所得数据并不吻合。这是思考问题极度主观化的表现——既没作认真假设，也没进行小心求证。

这样的认知偏见会影响我们对事物的正确认知和判断。

正确的做法是怎样的呢？

要有好奇心，勇于提问

好奇心是进行本质思考的首要条件。一个具有强烈好奇心的人往往更有可能发现事情的真相，找到事物的本质。

要有足够的知识

不断学习知识，尤其是你所关注的领域和学科的知识，是进行一切思考，尤其是本质思考的重要基石。

要不断提高自己的联想能力

当一个问题出现的时候，人们会不自觉地联想到一些无法直观看到的事物。所以说，联想是进行假设以及推理的关键之一，它能帮助我们从现有事物出发去进行思考。

如何真正提高我们的联想能力呢？

你得丰富自己的知识、增加自己的阅历。

联想必须具有条理性和连贯性，而且要恰当合理、符合实际。

要有思考的持续性

思考的持续性有两方面的含义

第一，我们要对同一问题进行持续不断的思考。尤其是复杂问题，有时甚至需要思考很多年。

第二，思考的持续性也体现在，每当思考问题本质的时候，我们都需要集中注意力，让自己的思绪沿着一定的方向进行。

那些百思不得其解的问题早已扎根在你的头脑中，即使你不再刻意去想，潜意识也会自动围着它转。

学会等待，也是进行持续思考的一个重要方法。

二、迁移思考

什么是迁移思考？

迁移思考就是先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用这个问题的解决方法，来解决当前问题的思维方式。

什么是模型？

任何能帮助你更好地理解现实世界的人造框架都是模型。

什么是思维模型？

将看起来纷繁复杂的事物简单化、抽象化的方法。它是对信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳框架

思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角

如何将思维模型迁移运用到工作、生活中呢？

第一步，将某一思维模型的本质抽象出来；

第二步，与眼前问题进行类比；

第三步，将思维模型的解决方案迁移运用到眼前的问题上。

迁移思考模型鉴赏

“竞争战略”模型

总成本领先战略、差异化战略和专一化战略

先找到一个目标细分市场，然后再在这个市场上寻求差异化。

“甜蜜区”模型

要想成功，就要只做能力范围（即“甜蜜区”）内的事，并把它做到最好，而这个能力范围是有明确边界的。

坚持“能力圈”模型的最大困难就在于：如何抵挡为了追逐更多利润而跨出能力圈的诱惑。

三、升维思考

什么是升维思考？

升维思考指的是，跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思维方式。

本质思考和升维思考的区别

本质思考是在既有的结构或系统内，通过思考问题的根源，寻找根本解的思考方式。

升维思考是打破既有层级、时间、边界、位置、结构，通过跃升、更新、拓展、重建的方法，让问题得到解决的思考方式。

升维思考有哪些？

层级思考法

逻辑层次理论

愿景层位于最高层，它是超越个人身份的，是关于我们想要怎样的人生，或者说是关于我们的人生使命的。

身份层是关于“我是谁”的，涉及“我希望我是谁”或“我希望成为谁”。

价值观层是关于“什么是重要的”，以及“为什么重要”的。

能力层是关于我的能力的，包括能力、状态、策略和处世模式。

行为层则是关于“我要做什么”或者“我已经做了什么”的，涉及具体的行动步骤和行为。

环境层是指我所处的环境究竟是怎样的。

当聚焦在行为层时，我们思考的仅仅是如何改变自己固有的习惯

但是，如果我们能聚焦在愿景、身份或价值观上，我们的行为自然就会发生改变，而且动力十足。

层级思考法还有一种运用：当不理解自己的行为时，我们也可以用层级思考法来看看，也许我们会有完全不同的发现。

层级思考法，它告诉我们要想解决某个处于行为层面或战略、战术层面的问题，或做出重大决策的时候，对个人而言，首先要思考的是自己的愿景、身份、价值观；对企业而言，首先要思考的是自己的使命、愿景、价值观。

时间轴思考法

当喧嚣退去，虚假的繁华落幕，人生的真相才开始显现。

“思考死亡，能使我们的追求减少世俗的成分，而增加精神的内容。

站到更远处的思考方法所带来的升维作用，它能让我们从此时此刻的纠结中抽离出去，站到更远一点的地方回望。

视角思考法

上帝视角

所谓上帝视角，就是既能让自己深入其中，敏锐感受其中的变化，又能抽身其外，让自己变成一个旁观者，观察很多事情的发生及其结果。”

上帝视角能让我们从“我”这个壳中抽离出来，成为自己生活与生命的一个旁观者或俯瞰者。

当作为俯瞰者时，我们看到的就是一个整体、一个大局，我们会意识到，其实这个整体和大局也是有其运作规律、系统结构和它固有的目标与存在意义的。因此，转变就发生了。

帝视角能给我们带来两种改变

第一，让我们用一种完全“无我”的姿态看待一切，不再沉溺于自我的情绪与感受里；

第二，让我们拥有更宏观的视野与更清醒的洞察，从而做出更准确的决策与判断。

“真正的发现之旅不在于发现新风景，而在于获得新视角。”

第三选择思考法

“点状思维”

总是习惯性地将一个议题或决定套在一个非此即彼的二元框架上。

并非所有选择都得非黑即白、非此即彼，还有一种选择叫进退自如、行于中道。也就是所谓的第三选择。

当走出“非此即彼”的思维模式后，你一定能感受到世界正变得更加宽广。

无边界思考法

“什么是有限的游戏与无限的游戏”

有限的游戏

有限游戏就是那种以取胜为目的，不断在边界内玩的游戏，它只有一种结局——输或赢。

无限的游戏

无限游戏则是以延续为目的，在延续的过程中产生出无数种可能性与结局的游戏。

有限游戏与无限游戏的最大区别就在于：有限游戏以取胜为目的，无限游戏以延续游戏为目的，有限与无限的本质区别在于有无边界。

无边界思考法

无边界思考法，是让我们用无限游戏的方法去思考人生中的一切，从而打破有限游戏中的各种边界，获得人生自由的思考方法。

怎样运用无边界思考法？

消除时空边界

消除角色边界

修改规则

5个无限游戏

无限游戏1：对知识的探索

无限游戏2：对智慧的追求

智慧是指将智力、知识、经验和判断等综合起来，以某种方式融会贯通后，所形成的理解。

一个人把所经历的一切融会贯通后，所形成的自己的见解，就是智慧。

无限游戏3：对美的向往

无限游戏4：对自我的觉知与探索

人类所能希望达到的最大极限就是自我满足。

除自我觉知外，还要自我探索，因为“我”不是固定不变的，“我”的潜力与能量远远比我现在所见的更大。

认识自我的两种方法

一是向内的自我觉知

二是向外的不断尝试与探索

总结一下就是，通过一件件真实经历的事、一次次向外的尝试与探索，以及一次次的情绪反应，我从不同的维度去进行自我觉知，逐步画出“我”的模样，从而了解真实而多面的自己。

无限游戏5：对他人的帮助

利他才是利己。

从本质上来说，无边界思考法正是对我们人生观的拓展与重塑。

当你的人生观从狭隘、有边界变得宽广、无边界的时候，很多问题自然会迎刃而解。这也是升维思考的厉害之处，有时根本无须解决问题，问题就会自行消解。

塑造者思考法

最小阻力之路

最小阻力之路就是在既有结构中，已经走了很多遍，阻力最小、最自然而然的那条路。

我们经常使用的解决问题的方法，其实也是由在既有结构中已经做过很多遍，阻力最小且最自然而然的思维模式、心智模式和行为模式所决定的，而这种固定下来的模式就是我们的最小阻力之路。

ps：就像改变也不是一蹴而就的，也是在既有的基础之上发生的。是在既有基础之上的优化方案。

重塑人生

第一步，扪心自问“我想要的到底是什么”

因为解决问题型思维是从既有的环境出发来思考问题的解决之道的。

第二步，从零开始创造

当你明确了自己的人生愿景后，就可以开始进行创造了。要重新开始思考，从零开始思考。

零基思维

它是拿掉既有框架，让思维回归原点，从头开始思考的思维方式。

你所做的事情更多地与你的价值观、天赋才干、个人风格、偏好等相关，当你在自己的人生道路上进行创造的时候，你会成为自己人生的专家。

随着你创造的事物越来越多，你的创造力会逐步提升。慢慢地，你会成为一个总能跳出框架创造性解决问题的人，成为一个真正的塑造者。

跳出这个问题来生活，就是重新进行创造，创造就是超越。超越是一种重生的力量，让我们得以重新开始，开创新局，摆脱束缚，拥有第二次机会。

四、逆向思考

正向-逆向思考模型

成功-失败模型

“成功-失败”模型

正向思维聚焦于成功的原因，逆向思维聚焦于失败的原因，而这个思维模型可以让我们在看到成功的原因的同时，毫无遗漏地关注到究竟什么会导致失败，在实践中我们又该如何提高成功的概率。

“避免不一致性倾向”

人们讨厌前后不一致，总想着将前后协调起来、统一起来。当“避免不一致性倾向”与“讨厌不确定性倾向”结合起来的时候，就会产生非常可怕的后果——过早地做出决定但永不改变。

前景理论

A.在确定性的收益和赌一把之间，多数人会选择确定性收益。（确定效应）

B.在确定性的损失和赌一把之间，多数人会选择赌一把。（反射效应）

C.白捡100元的快乐，总是无法抵消丢失100元的痛苦。（损失规避）

D.在“其他人一年挣6万，你一年收入7万”和“其他人一年挣9万、你年收入8万”的选择题中，多数人竟会选择前者。（参照依赖）

E.很多人都买彩票，虽然可能赢钱，但基本上赢得很少，买彩票的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸。（迷恋小概率事件）

人类的心理、认知和情绪对行为决策的巨大影响。

失败是后来者的养料。我们要运用这养料，思考自己的路，灌溉自己的事业。

张潇雨在《得到》栏目中，开了一个名为“小败局”的系列失败的五大原因

失败原因一：产品没人要

失败原因二：无法保持专注

失败原因三：不量化你的增长

失败原因四：随意乱花钱

失败原因五：动机错误

“事前验尸”法

“事前验尸”法是提前思考失败的可能与原因的方法，可用于对行动方案做出初步决策之后和采取行动之前。

《孙子兵法》是以失败为前提来考虑问题的。

成功-失败模型正是通过对错误和失败的思考，从而为成功打下坚实基础的逆向思考模型。

变化-不变模型

变化-不变模型。

宏观

1.周期性变化

周期性变化告诉我们，这个世界上有很多周期性的确定性。比如，四季交替、昼夜更替、潮汐变化、动物迁徙、股票的价格，以及经济的周期变化等。

2.线性变化

线性变化说的是那些非周期性的、渐进的、不是循环往复的，只是往一个单一方向发展的变化。

比如，年龄的增长、电脑运算速度的加快、知识的增长、专利和新发明的数目增长、科技进步等，都属于确定的线性变化。

中观

中观层面说的是商业和企业的层面

商业这个层面，很多东西都在瞬息万变，但至少有两件事是永远不会改变的：

第一，一切商业的起点永远都是消费者获利；

理解用户、洞察人性正是商业行为的第一步。

针对一切商业的起点永远都是消费者获利这一点，我们需要去理解消费者的行为习惯和偏好。

第二，人性是不变的。

趋利避害是人不变的本性。

微观

从微观层面，也就是从个人层面来看

只谈个人成长与个人能力的增长不变的就是你的可迁移能力

可迁移能力是一种非常基础的能力，是一种无论你处于何种行业，在做哪种工作，你都会需要和用到的基础能力。

底层的可迁移能力

即思考能力，包括本质思考力、升维思考力、结构化思考力、系统思考力、批判性思维、迁移思考力、逆向思考力、元认知能力等

中间层的可迁移能力

即各种其他能力，包括学习能力、沟通能力、谈判能力、领导力、表达力、项目管理能力等

上层的可迁移能力

即技能，包括写作技能、英语听说读写技能、数据分析技能、操作Office的技能等

加法-减法模型

我们一直在给人生做加法的时候，我们往往会忽略最关键的东西。我们还可能迷失在外部世界中，从而失去与内在自我的深度连接。

加法-减法模型

面对同一个目标，正向思维聚焦于加法，逆向思维关注减法战略。

我们要如何做减法？

要尽量缩小目标，不断在目标管理中进行权衡、筛选，不断思考，直到找到那件最重要的事。

所有行为和精力都紧紧围绕着目标来进行，之所以能够成功，是因为放弃了很多可以做但不是必须做的事情，从而专注于最重要的事情。

倒推法

我能做的最重要的一件事是什么？为什么做了这件事，就能让其他事变得更简单，或者不必再做？

先考虑长期目标，然后一步步往回想，倒推出现在应该做的最重要的一件事究竟是什么。

为了实现长期目标，我未来5年应该做的最重要的一件事是什么？

为了实现未来5年的目标，我今年应该做的最重要的一件事是什么？

为了实现今年的目标，我这个月应该做的最重要的一件事是什么？

为了实现这个月的目标，我这周应该做的最重要的一件事是什么？

为了实现这周的目标，我今天应该做的最重要的一件事是什么？

为了实现今天的目标，我现在应该做的最重要的一件事是什么？

以聚焦为目的的减法战略，反而更有可能让我们实现目标。有时候慢就是快。

断舍离

“断”的意思是断绝想买回家但实际并不需要的东西，

“舍”是指舍弃家里那些多余的物品，

“离”则是指脱离对物品的执念，拥有游刃有余的自在空间

将身边所有“不需要、不适合、不舒服”的东西都替换为“需要、适合、舒服”的东西，从而改变居住环境，改善生活面貌。

“断舍离”是要我们扪心自问，进而对物品进行取舍和选择，只留下那些必需的，也确实在用的东西。

当我们在物品上做减法时，我们更容易看清自己真正想要的究竟是什么。

我们要

通过做减法这个过程，意识到自己的行为方式与思维模式，重新建立与内在自我的深度沟通，重新梳理人生与事业的优先级，从而达到人生的最佳状态。

幸福-痛苦模型

“只有规避痛苦，才能获得幸福”。

所有的快乐，其本质都是否定的；而痛苦的本质却是肯定的。这是因为人们是受意欲驱使的，而意欲的满足总是否定的。

组合-反向模型

组合-反向模型

创意就是旧元素的新组合。

组合-反向思维模型主要运用在以下三个领域

发明创造领域

脱水洗衣机以及圆珠笔断墨问题的解决都是逆向思维的结果。

当正向思考走不通的时候，我们可以反向试试，也许答案刚好就隐藏在相反的方向中

解决一般问题领域

如：司马光砸缸等案例

当遇到问题时，如果正向思考不成，我们就可以考虑逆向思考。逆向思考可能会带来创新，解决各种疑难问题。

以及商业创新领域

比如，网易严选、盒马鲜生、天猫小店以及拼多多的崛起等

当某个商业模式被大家非常认可的时候，若想创新，另辟蹊径，我们就可以换到反面去进行思考。

后记总结与感悟

我们处在一个完全不同的时代——VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代。而人的本性又是趋利避害的，在变幻莫测的环境中习得那少许的不变，并以此来指导自己的日常，岂不美哉？

了解事物的根本属性、找到问题的根源、发现现象背后的底层逻辑。

把学到的知识迁移到其他领域、通过线条思维提升到二维甚至三维，

系统思维和整体思维，以上帝视角，全局观和俯瞰力将思维不断拔高

逆向思维又通过各种思考模型全方位多视角提供解决问题的思路

要想获得既稳定又高效的自我成长，我们不仅要学习各种知识和方法论（即武功招式），更要学习思考的方法，提升思考的能力（即内功修为）。

本质思维、迁移思维、升维思维、逆向思维。提供的是思考的方法让人触及问题的本质，得到真知灼见。