购物中心里有指示牌”，标志着你在这里 以及标注了你想要到达的地方 ，那些迷失了自我的人 ，需要人生的指示牌，马歇尔的《习惯力》，指出了扼杀继续成功的一些坏习惯，他可以让那些还不够成功的人，通过改进人际关系，从而取得更上一层楼的成功。
马歇尔·古德史密斯，（Marshall Goldsmith），美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一），美国国际人力资源学院：院士奖（美国最高人力资源奖项），他也是全球高级领导者教练领域的先驱和权威，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。
作者作为彼得德鲁克基金会的董事，曾与管理学大师彼得德鲁克共事多年，他记得彼得曾说： 我们用了太多的时间教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么 在我所见过的所有领导者中有一半都不需要叫他们，怎么做 他们将近需要知道的是不该去做哪些事情。这也就有了作者提出了管理者的坏习惯，以及他的作品《习惯力》。
不管是否处于管理者岗位，生活中，我们可能遇到过如下问题：
第一 那些曾经帮助你成功的习惯，为什么会成为你下次 进阶的绊脚石 你以为自己无所不知，可其他人只会把你的这种想法看成是狂妄自大 大智若鱼
第二 你以为自己在抛砖引玉，可其他人感觉你在搅局
第三，你以为自己在大胆放权，可能他人觉得你在推卸责任
第四，你以为自己说话 少为妙，可其他人觉得你漠不关心
第五， 否定别人，抬高自己
第六，不懂得欣赏别人的优点
第七，总想告诉全世界，你自己有多聪明 总想告诉周围的人，你比他们想象的更聪明
第八 太喜欢为自己加分，刷存在感 喜欢对别人进行提示和引导。
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他提到，成功人士往往需要克服浮躁与自负的心态 ，谦虚谦卑，面对改变，像政客一样光明正大的宣传自己即将改变，当沟通交流遇到问题时，主动告诉别人如何与你相处 。
在对症下药之前，我们需要聆听别人对我们的真实的意见和建议，他提到，我们从别人那里得到的信息，80%取决于你的聆听能力、聆听技能，优秀的聆听者会做以下三件事情:
开口问之前谨慎、仔细思考
带着尊重去聆听
我们对诉说者的反应，会直接影响到诉说者继续还是暂停，所以我们需要问自己 一个问题 这样反应对吗
最好是给诉说者以继续诉说的理由，给他国王般演讲的尊重。
我们常见的管理者都有如下偏见 ：
第一，以为钱能解决任何问题
第二，我知道他们知道什么 ，但实际上不知道 。彼得德鲁克说，未来的管理者是那些知道如何提问的人
第三，我讨厌他们的自私 他们应该主动为公司奉献
第一次我总是可以请到其他人呢 不具备 不可替代性
重要的事情说三遍：跟进，跟进，跟进。因为没有执行，一切都是零
最后作者让我们想象自己是一位95岁老人 ：深呼吸，来一次深呼吸 想象力是95岁高龄老人即将离开这个世界 任，总之前上天突然给你个机会，借用一个月光宝盒回到现在， 这是你很清楚生活中到底哪些是重要的，哪些是不重要的 ，哪些习惯是好的，哪些习惯是坏的。
如果生命可以重来，我会认真思考生命，学会从当前的生活中找出幸福的意义
如果生命可以重来，我会更加善待我身边的朋友和家人 多花点时间陪陪他们，多感激他们 就他们才是真正关心我的人
如果生命可以重来，我会跟随我的梦想，尝试那些让我更快乐一些的事情 。虽然很少有人能完全实现自己的梦想，或者可能是此生都无法接近，所以关键不在于我是否实现了梦想，而是我是否努力过了。
如果生命可以重来，答案永远都不是钱的问题，人们真正在意的是幸福、梦想、人际关系和人生意义 。
