第三章《管理》1~5
1.估算时间
侯世达法则：完成一个任务实际花费的时间总会超过计划花费的时间，就算制定计划的时候考虑到本法则，也不能避免这种情况的发生。
估算时间很难，做的好的首推柳比歇夫：
http://www.mifengtd.cn/articles/lyubishchev-time-management-summary.html
在和超级大牛差个十万八千里咋办呢？按照任务中熟悉与否的比例，大致给第一预估时间加上30%~50%的裕度，在本人的日常生活中还算适用。不知道大家伙儿有没有听说A4纸工作法：就是一种用番茄钟的工作法，先预估，再记录，不准确的话刻意二次预估，在记录。如果每项任务都这么操作的话，积累一段时间，势必对提高估算时间的准确度有帮助。
2. 及时行动
作为拖延癌重度患者，以前不拖到最后时刻，老是挑一些不重要不紧急的事儿来麻痹自己。原因内部恐惧外部恐惧兼而有之。
现在知道了最好的时间点是现在就做。可问题是，要做的事情实在太多了，不可能同时做所有的事情啊！对任务的优先级划分还做的非常不好。
3. 直面困难
专做简单的，回避困难的是俺几十年下来活生生的写照。得改，必需得直面困难了！把掩住耳朵的那俩爪子给挪开吧！
4. 关注步骤
笑来老师觉得内容（What）、原因（Why）、方法（How）里头方法（How）最重要，可能是有个前提，明确了原因（Why），而且原因的结论是这事儿值得做，必须做。
从另外一个角度去看，任何一件事情，觉得首先得从原因（Why）这个维度去思考，这件事儿背后的原因到底是啥？有啥好处？要不要做，值不值得做？是先做这件事儿，还是做另一件事儿？
5. 并行和串行
分辨哪些任务可以并行的能力很重要。笑来老师说的把一个非机械的任务和一个机械的任务搭配起来完成的方法对许多人来说并不一定适用，起码对我来说是这样，尤其是哪些需要高度专注的任务，任何机械的并行任务都会对这个非机械的任务有很大的负面影响。比如说，要写东西的时候，别说电影了，有的时候轻柔的背景音乐都会嫌烦，尤其是思路不畅通的情况下。
不过，像洗碗的时候听听一些音频之类的倒是不错的并行之道。
