北京时间12月14日早间消息，Facebook对旗下Oculus Rift部门进行重组，艾里布卸任后，并将负责领导这家虚拟现实眼罩制造商的新部门。艾里布表示，他将与托马森和FacebookCTO麦克·斯克洛普夫（Mike Schroepfer）合作为Oculus寻找新的领导者。该公司发言人则表示，Oculus团队的新负责人不会沿用CEO的头衔，但他并未披露更多信息。
分拆换帅，契合VR发展趋势
Oculus此轮内部业务重组，正好契合了当下VR的发展趋势：基于PC的VR体验正变得愈发重要，艾里布未来的角色将由Oculus CEO转变为“PC VR”部门主管，专注于端PC 的研发工作。而今年8月出任该公司软件主管的乔恩·托马森将担纲新成立的“移动VR”部门主管，当初Oculus 看上托马森，最主要的原因在于，他不仅在以网络销售著称的亚马逊成绩卓著外，而他在高通供职的经历，更能帮助Oculus 在移动端短期内取得竞争优势。而就此可见Oculus对于移动端想迫切突破的诉求该是多么的强烈。
Oculus作为VR头显的三巨头之一，这种大规模的分拆重组和人事变动，显然对整个行业都带来不小的震颤。除了对行业未来发展的风向有所影响外，可能更需要我们从之前的发展轨迹中找到这种变阵的因素。早在11月初的时间，有人便戏言：我们到处都找不到帕胖，在VR界藏下这么庞大的身体，肯定是Facebook决定让拉奇不再发言了。Oculus 的联合创始人之一帕尔默•拉奇没有出现在年度开发者大会上。毕竟之前他从来没有缺席过。在拉奇饱受非议之时，另一位科技天才代替他站上舞台，展示给我们看Demo，告诉我们未来应该是怎样——没错就是Facebook的总裁扎克·伯格。
拉奇打包Oculus从羽毛变成Facebook的尾巴
最初在Facebook收购 Oculus 之前，Oculus的活动一直是以帕尔默•拉奇为中心，让他面对公众。拉奇是一名少年天才，他的努力使得 Rift在 Kickstarter 众筹获得了大成功，并且从一开始，他就一直代表着 Oculus 在公众面前发表言论。
自从2012年起，当Oculus Rift远超过那些 VR 眼镜盒子之时，拉奇从未漏掉任何 Oculus 的公开活动。他一直在房间里给媒体展示 Demo，与开发者交流或者在台上分享最近的一次创新。事实上，拉奇是在 Oculus Connect 2014开发者大会上过完22岁生日的。这样的过往表明，如果说Oculus是一只孔雀的话，那么拉奇肯定是最漂亮的羽毛。
对于大多数Oculus 的支持者而言，在FacebooK收购了Oculus 之后，拉奇还能继续出席各种活动就意味着，Oculus 保有其众筹时的核心团队。而收购之后，那些停留在口头上的支持者对此表示不满，因为他们的钱帮助拉奇赚了一大笔，而拉奇之前保证过不会出售公司。
然而其他的反对者关心的是，Facebook将会不尊重 VR 用户的隐私，或者取消掉 Oculus 这个品牌。人们对于Facebook这次收购感到恐慌。在收购之后，拉奇一直致力于削减人们对于这次事件的怨念，他没错过任何一个可以发声的机会，尤其是在 Reddit 上。他强调，Facebook将会让 Oculus奔着自己的愿景独立运营。尽管 Oculus 成为了Facebook的一部分，但拉奇对于独立开发者始终如一的坚持，让 Oculus 保持着草根探索者的形象。
Oculus作为尾巴令Facebook处境尴尬
当尾巴总是给主人添麻烦的时候，你打算怎么办？也许藏起来是最好的办法，毕竟拉奇并不是一件装饰品。因为他的作用并非如此。
在Facebook投资之后，拉奇曾在公开场合保证过：Oculus Rift将会变得更便宜更易用，它确实更棒了，但价格几乎是之前开发者版价格的两倍，拉奇也曾暗示过：Oculus 将不会阻止用户在其他的 VR 头盔上体验 Oculus 游戏，不过很快他就自己打脸了。所幸的是，Oculus 后来决定取消掉 DRM 锁，承诺再也不犯此种错误。
但是，这些显然并不是Oculus犯的所有错误。扎克已经在Oculus身上投下了巨量资金。过去一年将成为虚拟现实行业的重要年份，Oculus Rift、HTC Vive和索尼PlayStation VR纷纷上市销售。这三款高端虚拟现实眼罩可以提供更具沉浸感的使用体验和高清画面。根据市场研究公司Superdata Research的数据，这三款设备今年销量合计约为152万台，Oculus份额最小。索尼已经把Oculus甩在了身后。而效果也没有 Vive 好，如果说自己打脸不关别人的事。那么打主人的脸，就会让Facebook处在一个很尴尬的位置。因此我们能看到，Oculus在大力发展独家内容，目前已经为软件开发者们投入了 2.5 亿美元，而且表示之后也会继续在这上面投资 2.5 亿。
John Carmack 作为主要力量，帮助三星把Gear VR推到了一个很好的位置，只需要智能手机即可完成各项功能的操作，而Oculus Rift需要与高性能PC配合使用，这不但提高了价格的门槛，也不符合虚拟现实行业对未来发展的设想。Facebook没有理由不对“自己人”Oculus发号施令，让他们帮助Facebook的主营业务——在社交媒体上再上一个新台阶。
Google在 Cardboard 尝到甜头之后，正全力发展 Daydream，目前虽然支持的手机很少，但他们手上的内容资源不比任何对手差。再跟几大巨头资源的比较之后。我们看到，Facebook如果想在虚拟现实领域中占有一个重要的席位，他们似乎找不到任何懈怠的理由。就像诺基亚用毁灭自我说明的教训一样，你也许没有犯过任何错误。
Oculus将成为Facebook新的羽毛
在过去的一段时间里到底发生了什么？
扎克·伯格详细展示了VR设备将会如何用来增强Facebook平台的社交互动以及交流体验：忘记你的网页浏览器或者手机App吧，不久之后，你就能亲眼看到自己的Facebook好友以3D的形态，与你进行实时互动，你们可能坐在像素构成的海滩上，或火星表面，甚至是霍格华兹学校里——
现在，除了 Keynote 之外，基本上每一个Oculus后面都带有FromFacebook的名字，无论是在Demo展示中心，每一banner，甚至是大会会场的顶棚，这些都会让人们觉得，Facebook似乎已经接管了Oculus 。或许吧！但必须有更详细的脚注加以修饰。当Facebook拿出20亿美金收购Oculus的时候，不管你怎么理解，Oculus就是Facebook的一部分。今年拉奇没有出席开发者大会，有一个明显的理由。他对于自己捐款给「反希拉里团体」的事情拒不承认，但却被抓个现行，而 Oculus 官方则反复强调拉奇依然是其雇员。
Mitchell 暗示VR行业的观察者们：Oculus 团队依然是独立运营的。只是我们需要 Oculus 和Facebook结合得更紧密些。
Gartner 分析师 Brian Blau 也表达了同样的观点：这样做并没有不妥之处——他同样暗示道，为了与Google这样的软件巨人竞争，Facebook需要为自己发掘更多独立的资产（Oculus，Instagram，WhatsApp），也许会尝试将它们捆绑在一起呈现给用户。
我们却不能在 WhatsApp 或者 Instagram 的 App 和网页上找到任何显眼的Facebook标识——尽管它们都是Facebook集团下属的资产，似乎只有 Oculus 受到了这般待遇。Oculus 在去年关闭了他们在加州原来的总部。并且众所周知的是，Oculus 的大部分成员，包括行政部门，现在在Facebook的全球总部里办公。
通过Oculus高层给出的暗示，和几位分析师的观点，我们可以看出，这次拉奇的离任并不能抹去Oculus之前所取得的荣誉，他更像是一次加冕。把Oculus作为Facebook未来发展不可或缺的一部分。并且要求半个Oculus与Facebook向前走的同时，保持步调一致。
Oculus作为Facebook皇冠上的羽毛，让整个虚拟现实产业后世可期
硬件上在不断创新的同时兼容并包
回想这一年Oculus对虚拟现实行业做出的贡献，他们不但兑现了之前的承诺，在Oculus Connect 3的大会上，又向我们许下新的VR憧憬。硬件方面，给大家最大的惊喜莫过于代号为Santa Cruz的一体机。这款设备从外观上看，是基于Rift CV1进行改造，计算单元位置脑后位置，最重要的是其自带位置追踪，采用inside-out tracking技术，机身前4个角各有1个摄像头，两个朝向天花板，两个朝向地板，位置追踪不必再借助外置摄像头。据现场体验过的外媒评价，追踪精度和稳定性都很不错。
配置，显卡最低要求从GTX 970降到960及以上，处理器要求为英特尔i3-6100 /AMDFX4350及以上，8GB内存及以上，HDMI 1.3 视频接口，USB 3.0 x 1，USB 2.0 x 2，Windows 8及以上。同时，还发布了一款适用于Rift的新耳机，除了能更好地阻挡外界噪音，还增强了沉浸感。
由此我们看到，Oculus在硬件发展上已经有了长足的进步，而艾瑞比在他的社交平台上写道：我们决定建立全新的PC和移动VR团队，去更专注、更深入地开发和加速发展我们的宏伟蓝图。展望未来和思考我最热衷的领域，我决定带领PC VR团队——通过Rift、研发和计算机视觉推动VR的发展。随着我们的成长，我真的怀念每天去深入参与到在科技的前沿构建一个全新的产品的日子。Oculus在完成了他们承诺的样子的同时，还带给了我们惊喜，如果Oculus在与Google和索尼等巨头竞争的同时，能在硬件标准化上做出兼容并包的举措。这定会为整个行业的发展带来积极的影响。
VR内容之战才是看点
内容显然对VR硬件厂商十分重要。Oculus采取的是独占策略，这与SteamVR的开放路线完全不同，尤其是当产品一经发售，独占策略是否占据优势，也引起了很大的争论。
Oculus的VR内容，主要来自本身的工作室，以及第三方开发团队。Rift头显发售时，帕胖曾在网上回应玩家不用担心没游戏可玩，到2016年年底将有超过100多款游戏。其中像与Crytek开发的The Climb，和Insomniac工作室开发的《无处可逃》Edge of Nowhere，是独占游戏。Oculus尤为重视开发自家独占大作，并希望藉由精品独占游戏来在与Vive的竞争中保持自身优势。做VR意味着要从零开始，对开发者而言，开展数百万美元的项目是需要勇气的，如果没有硬件制造商有值得信任的硬件和生态系统，并透过大额的资金来帮助这些游戏开发商，好游戏的制作根本不可能实现。
如果仍按照 PC 的游戏发展历程来推动 VR 内容建设，而不通过独占协议来积极地资助 VR 内容，VR 游戏等内容将经历痛苦而缓慢的增长期。
或许是由于外界抗议声过大，Oculus也表明说，这种独占是短期的，新的内容会第一时间登陆Oculus平台，其他平台可能还要等一段时间。竞争对手Valve则采用完全开放的态度，SteamVR支持多种VR头显使用，倒是受到不少开发者和玩家的支持。
当然，作为竞争对手的他们，都需要找到各自独有的竞争策略。除了游戏方面，Oculus Story Studio制作的VR动画短片Henry，今年获得了艾美奖，为那些想做VR动画的开发者们提供了一些借鉴。
接下来发生了什么？也许才是最重要的
扎克·伯格 为 VR 技术准备了激动人心的计划，并且他确实为这些想法投入了大量的资金——只今年一年，他就在 VR 游戏，电影和教育类型 App 里就投入了2500万美金。
做 Oculus 想要做的全部事情，怎么可能不动用Facebook的资金呢，McAlister 表示，Facebook已经在不干涉上做的很好了，他们只是提供整合服务，但并不逼迫你去使用他们。
Oculus 正在成长，他们在商业方面越来越成熟了。让他们摆脱那种实验性的心态，变得更加负责不是更对得起消费者吗？如果扎克·伯格 变成了 VR 的代言者，我想也没什么好惊讶的，除了让Oculus 摆脱草根形象之外，扎克秀恩爱的功力可能是24岁帕胖无法企及的短板。
写在最后的花边新闻
帕胖之后会有新的角色，他因为 Trump 事件饱受争议，公开道歉之后再也没有出现在公众视野，再加上大选结束之后美国正在热议Facebook因为助推假新闻而无意中操控了选举，这可能显示出Facebook无论是对自身还是 Oculus，都试图做出一些政治上的妥协，这可能是Oculus分拆时适的理由，但决不可能成为推到性的原因，在历史的长河里看发展，其实不管什么人都是微不足道的，只有趋势不可抗拒。
