我一直强调说，管理与被管理天生都是一个矛盾体，不是说管理是个人对个人之间的矛盾，而是工作性质使然，人性使然。管理层永远希望被管理层，忠心、能干，还听话，被管理层永远希望事少、钱多，没人管！管理说白了，其实就是在双方的这两种心态之中，寻找最佳平衡点，你说是双方相互理解也好，你说是双方相互妥协也好。反正就是达到一个利益平衡点。

既然有妥协，势必就有“斗争”，有“斗争”就有人稳坐中军，有人冲锋陷阵，今天我们就探讨一下，领导想处理人，但是让你去，你该怎么做？

举个例子，领导让你负责查迟到，你查住谁，谁就要受处理，你该怎么办？

“老油条”1句话4个字赠送，那就是——实事求是！实事求是就是9点上班，从9点零1开始不能打卡，或者是直接记下所有迟到的人名，要记住你只需要记住人名就行了，这是你的工作，至于怎么处理，你只需反馈给领导，这是领导的事。有人说这样会很得罪啊，如果我的好朋友迟到了怎么办？如果我的顶头上司迟到了怎么办？如果本来就对我有意见的人迟到了怎么办？我就不能徇私情，偷偷放了吗？答案是，不能。你的出发点是不得罪人，但假如你徇私情，其实就是最大的得罪人，甚至把自己也拖下水。

如果自己被当枪使，自己一定要实事求是，理由如下，当你真正懂的时候，就会发现，实事求是才是对人最大的宽容！

一、最现实的理由——实事求是才能赢得领导的信任！

天下无不透风之墙，假如一次迟到了十个人，其中三个人关系跟你很好，你把他们的名字给去了，其实是在自掘坟墓，因为迟到这件事基本是公开的，说不让打卡，大家都在那里等着，谁迟到是一清二楚的。公然徇私情，就是找怼！被罚的人肯定一百个不愿意，会去最高领导那里揭发你，如果证据坐实，你一是受处罚，二是失去领导信任，三是没被罚的人肯定还要受罚，甚至罪加一等！所以在明面上的事弄虚作假，那是“聪明反被聪明误，反误了卿卿性命”。

所以这个时候，你一定要铁面无私，实事求是，迟到就是迟到，没迟到就是没迟到。一个人在集体里面混，最重要的是得到他人的信任，如果这点失去了，就是自毁前途！

二、最厚黑的理由——实事求是才是真正的不得罪人!

让干督察，查纪律，本来就是一件出力不讨好的事情，还得罪人，谁也不想做。大家都是同时，都是蹲在一个锅边吃饭的人，何必相互为难呢？这种心情能够理解，但是由此而做出弄虚作假，谎报瞒报的事，其实才是真正的得罪人。

一是，这会让大家认为，谁迟到谁不迟到原来是你说的算啊，你说的算的事情，你竟然也不替我打掩护，你真不够意思！

二是，假如这次查的不严，大家都蒙混过关了，下一次领导亲自督办这件事，你不敢不严的时候，怎么严的起来？迟到的人会说，上次张三迟到你都不管，这次我迟到了，你就拿我开刀，我是软柿子？你想捏就捏？我是板上肉？你想切就切？我是足球，你想踢就踢？这才是真正的得罪人，把人得罪死了！

从厚黑学角度来讲，脸皮要厚，心要黑，大丈夫做事，有正当理由支撑着你，你还瞻前顾后，那你还能做成什么事？

在这里你要记住二点：

1，你去干得罪人的事，是为集体去做的，是为领导去做的，如果你挨骂，遭人恨，不用怕，集体会给你撑腰，领导会给你撑腰，因为你的骂是为集体而挨，为领导而挨！如果迟到与不迟到一个样，那么其实是对不迟到人的一种不公平。

2、如果你被当枪，你永远记住你只是杆枪。引用一句美国反禁枪人士的一句话“枪本无罪，罪在用者”。这句话是什么意思？你去查人迟到，就好比有人硬往枪口上撞，至于开不开枪，不是你枪的事，而是扣动扳机人的事。而假如你徇私情了，就是你这枪换人瞄准了，这就是你枪的问题了。大白话的意思就是，你只是一个负责记名的，不要觉得自己记住谁，谁就要受处罚了，你这是给自己加戏，处理人这事不是你说的算了，你还要把名单上报给领导，由领导决定处罚谁，怎么处罚，但是从你这个角度就在徇私情，那就是你的问题了。

三、最秘密的理由——实事求是才能做到真正的不担责！

人是群体性动物，如果大家都处罚了，反正“债多不愁，虱多不痒”无所谓了，又不是我一个人受处罚，这次受罚，下次注意就行了。正常人，也会理解你是职责所在，不得不做，特别是假如你的好朋友也迟到了，你依然不徇私情，大家就更能理解你了。会觉得你是一个公正的人。当然不排除极个别人，心胸狭窄，不讲道理，对你怀恨在心，当然这些人都是极个别的，“一人难称十人意”只要自己无愧于心，爱咋说咋说，这是你的自由。

你实事求是“身正不怕影子斜”想攻击你的人也就找不到理由；你实事求是大家要么一起受罚，要么都不受罚，都不会觉得是你在使坏，而只有这样其实你才是真正的不担责！

奖赏人的事你可以锦上添花，多奖一些也没啥，但是处罚人的事一定要实事求是，客观对待。就好比是一个是饭后一支烟，有没有都可以，有了好，没有也不是活不下去，那就不计较了；一个是让人吃不吃饭的事，如果你的理由站不住脚，有人真的会给你怼起来！

何必呢？将事情弄的那么复杂。