最近把小米的《参与感：小米口碑营销内部手册》读完了，虽然之前还算是个米粉，但是读完该书后又重新认识了小米公司和雷军的管理。
因为雷军所以小米
雷军被人称为雷布斯，虽然都是做手机的，可是从心底觉得雷军还没有达到乔布斯的高度，毕竟乔布斯把智能手机推向了至高点，而雷军只是把手机卖的多点，怎么可以和乔布斯相提并论呢？
但是在读完该书后，觉的雷军被称为乔布斯还是很有道理的，之前不认可是因为没有深入的了解雷军。虽然现在iPhone在世界智能手机口碑榜上是NO.1，可它有那么久远的历史沉淀，说不好小米N年后也可以在互联网某个领域独占一方，或许是小米的互联网思维模式，或许是小米的硬件+软件的布局，或许是把参与感做到了另一种极致……
现在通过小米公司的《参与感》我了解到了一个不一样的小米，和我之前脑海里的小米有很大的差距。
小米手机的定位就是发烧友，说白了就是满足各种手机爱好者，多功能、高性能、低价格。
就像它给我的直观感觉就是年轻、积极和励志。
参与感三三法则
让我影响最深的也是贯穿全文的思想：参与感三三法则——构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！我总结有三个战略和三个战术，内部称为“参与感三三法则”。
三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。
三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
小米反传统战略
说到参与感就不得不说传统企业了，传统企业的推广方法一般是：先做知名度，然后做美誉度，最后就是忠诚度。
而小米的营销推广方式却是反传统的做法，它首先做的是美誉度，其次做知名度，最后是忠诚度。
如果对小米了解过一二的网友都应知道，小米刚开始没有什么名气，只是在智能手机销量榜中突然出现了一款销量不错的智能手机，于是很多人是冲着它销量和口碑入手。而雷军又把小米手机的前期用户（种子用户）服务好，把手机不断优化，就这样，小米在刚开始的美誉度（口碑）就沉淀了下来。
之后小米开始做知名度——微博、QQ空间、贴吧、论坛、微信、电视广告等渠道砸广告，短时间其知名度就传到了大江南北。
小米的成功主要在于团队
小米做手机是雷军的一个梦想，因为雷军就是一个极度热爱手机的玩客，他换手机的频率也非常之快，可谓是因为喜欢所以成功。
小米的成功除了雷军还有其团队！
雷军是一个比较成功的企业家和产品经理人，他非常会用人，所以经常为了招到合适的人才而大费周折，因为他们觉的一个牛逼的大咖不只顶10个普通的员工，是顶100个。看到他们这么形容人才，我觉得他们对人才确实是极度看重的。
小米的管理是：各个高层分别管理不同的板块，自己有权做决定，这样做为了是能提升进度，做到快，适应互联网的“迭代速度”。而且级别非常简单，就三级，高层领导，二级领导，平台员工。
还有就是对员工的激励和惩罚。
有趣的是，小米公司对员工的激励和惩罚很多时候是通过用户反馈过来的，因为小米的员工都有义务去逛贴吧和论坛，网友会在网上对员工开发和设计的产品直接评价，获得好评的员工除了网友的鼓励获得成就感外，还能得到公司的额外奖励；而被用户批评的员工会在第一时间内修改自己的产品或者设计，依次循环下去，直到做到最好。
这就是小米的参与感，不只是让网友参与，也要让自己的员工参与。
小米模式不可复制
看完小米的这本《参与感：小米口碑营销内部手册》，就感觉像把整个小米的公司框架和营销方式都了解透了似得，但是如果有企业想复制该模式它还是必死。
很简单，因为中国只有一个雷布斯这样的创始人，所以也很难形成小米这样快速迭代的团队，另一个重要的因素就是时机，毕竟现在的智能手机市场逐渐凸显红海趋势，所以，对于黎万强这本书，我们要学习其思维模式，而不是要去尝试再复制他的模式，否则，在没有天时地利人和的情况下必会失败。
小米，是做个时代的产物，以后也会成为这个时代的故事！
