关于创业的脆弱性和反脆弱的结构。
简要回顾如下：
问题1：创业最害怕什么？
不确定性。比如双减政策对传统教培行业的影响。
问题2：那何为创业中的脆弱性呢？
1、意外但必然性；2、冲击性；3、事后可预测性
比如，咱们做轻餐饮的有发现，现在开一家奶茶店成本大幅增高，而且周边竞品增加，包装越来越精细，从过去一个门店十几万就能开起来，现在开一家门店可能需要消耗40-50万元。
又比如，在工作中的个人，如果从就业的角度来理解，以前在一个单位工作，学到的技能和方法可以一直使用，这份职业可以是铁饭碗，而现在，无论在哪个行业，都需要不断的学习，丰富各种经验，比如产品知识、销售知识、管理知识等等；个人如果不把自己作为一个可以升级的系统，不断迭代，很容易在未来有一天就突然水土不服，过去的经验完全不能适应未来的竞争需要。
问题3：那何为反脆弱呢？
你明知道黑天鹅事件一定会发生，你在发生之前就具备了一种能力----变得更好。
解决方案：反脆弱的结构
一、找到“非对称交易”的机会。也就是说，你要找到以小博大的能力，例如传统的书店和樊登读书对比，樊登读书就找到了非对称交易的机会，用户无论是一万个还是十万个，它平台的成本差别不会太大。
二、减轻固有资产的持有。比如说，某企业做到一定的规模，就开始盖楼，结果发现盖楼的过程中，出现资金断裂，就失去了曾经的优势。
三、创业需要有情怀。创业不只是为了赚钱，他需要有情怀，也就是能为社会责任承担责任，解决一些固有的社会问题，比如打车软件，解决了人们打车等待时间不确定的问题；快递解决了远距离运输的问题。
四、配置你的“杠铃”。当你做到足够大的时候，有能力再参与其他的创业项目的时候，要尽量保持平衡，在做好自己原有项目的同时，让新的项目可把控。
五、能力陷阱和资源陷阱。人们有时候会因为自己拥有一些能力或者资源，就误以为具备成功的天然因素，比如家旁边有一家做特色鸡的，之前门面很小，不过有很多回头客，后来遇到一个看起来地段很好，门面面积大，且租金性价比比较高的地方，就搬过去了。结果租金每年多付五万左右，地盘大了，得单独招聘服务员，生意反而更加冷清。
