兼并收购的目的是通过资产的重组来提高效率，实现价值。
具体来讲，兼并收购一共有四种创造价值的模式，如下：
一、规模和协同效应
简单地讲，如果企业太小太分散的话，各自为政，市场分割，就不利于业务的协同和行业的标准化，这样就会产生一个成本过高、效率过低的现象。这时候，如果有兼并收购，就会大幅地提高效率。
二、分散风险，多元化经营
一个企业如果业务很单一的话，就很可能受到行业景气与否的影响比较大，这时候，如果把自己的业务拓展到其他的领域，就可以规避这种周期性的风险。
上世纪60年代有一个著名的风险分散理论，就是说不要把鸡蛋放在一个篮子里，这个策略本来是运用在股票投资商的，后来投资银行家们就感到这个理论完全可以用在企业上，于是就有了上面这种兼并收购模式。
三、专业化瘦身
多元化经营是有好处的，但多元化经营过度就会出现问题，因为，企业大 了，不同的行业在一起，管理上的难度就增加了，机构臃肿起来，那种协同效应非但无法实现，还会有副作用。于是，到了七八十年代，人们开始了新一轮的兼并收购，可以把它称之为“专业化”瘦身。
专业化瘦身就是把那些自己不擅长的业务、非核心的业务，不太好管理的业务都给分出去，分给别人管，这样会各得其所。
四、强强联合
强强联合是指两个非常好的企业，由于它们的特性、特质不一样，将它们的资源放在一起，可能会有很强的互补作用，甚至更可能产生化学作用，让彼此变得更强，还可以开拓更大的市场，达到壹加壹大于二的效果。
在以上四种兼并收购的发展中，投行始终扮演着重要的作用。
