坏战略防不胜防
开篇作者就提到：坏战略与没有战略或战略失败不是一码事。我的理解是：无战略不是坏战略；且结果成败不是衡量战略好与坏的标准。毕竟影响结果走向的除了战略，还有太多其他因素。
为什么坏战略防不胜防？因为它起源于一些特定的认知误区和领导失误。该怎么办呢？我想，除了了解什么是好战略、坏战略，更重要的是提升个人的认知水平。从这个角度来看，就不难解释，为什么读了这本书，还是无法做出好战略。因为认知水平的提升，经验的积累，哪里是一本书可以教你的，哪里是一朝一夕可以达成的。
在本书的第一部分第三章节中，我们可以学习什么呢？我的感受是：
一，坏战略往往有如下特征：
*空话
包括：喊口号替代战略；用大量流行词对明显事实进行肤浅再表述，如：某银行提出的“我们的基本战略是发挥以客户为中心的中介作用”。
*不能直面挑战
如果找不到真正的挑战，如果不能确定并分析障碍，就不会拥有真正的战略，拥有的只是一个挑战性的目标、一个预算或者愿望清单而已。
想要获得更好业绩，领导者必须认清前进道路上的主要障碍，然后制定一个连贯性战略来克服障碍。
*错把目标当战略
“20/20规划”案例，是本章节中最触动我的，尤其是作者在提建议时的这段话：你们先着力确定有利于公司发展的机遇，这些机遇可能是从企业内部发掘，也可能是企业外部因素带来。这样，最终制定的战略就是集中精力抓一两个有利机遇！
*糟糕的战略目标
1、卓有成效的领导者在制定目标时都是谨慎的，不会随意追求一些目标。
2、好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或者少数几个关键目标。糟糕的战略目标表现形式之一就是各种目标杂乱无章。
3、糟糕战略目标第二个表现形式是不切实际。
4、如果领导者把挑战的主要特征定性为表现不佳，就为坏战略制定奠定了基础。表现不佳只是一种结果，真正的挑战在于导致结果的原因。
