❤️【原文摘录】
培养团队的行为，实际上是自身利益的最大化，而不是毫无价值的理想主义。当然总是会有需要所有人放弃一切别的想法，去全力以赴的时候，在人们感受到环境中，这是可以接受的。
❤️【概念转述】
团队的人员要具有责任感，让领导摆脱救火的角色，更多地投入到只有他能解决的重要问题上。
❤️【个人体验】
组织活动的时候，如果给到每个人有参与感、价值感、成就感，那这场活动会举办的非常轻松，同时可以碰撞出更多智慧的火花，如果一个人都要亲力亲为，会非常的累，同时大家的积极性不高。
❤️【行动指引】
激发出伙伴们的责任感和积极性，对于无论是活动还是职场中，都非常有利于管理者的管理，
