突破现在沟通的局限性似乎总是带着一些被动，这种被动实际上并不是真实存在，而是自己不相信自己。
上午去本部会议室开会，主讲人是皖医二附院的领导，会议的主题是中国医史，“中国医史”明显是从纵向的历史渊源来叙说中国医学历史，既然涉及历史，我们就只能谈中医，最后当被问到中医如何在现代医院得到发展等相关的问题时，主讲人回答道：“现代中医是在西医的体系下发展，在西医的知识体系内求理解，在中医医院内，医生使用西医的治疗方法来治病，目前中医一直处于发展的尴尬境地。”
上午的会议答问环节时间比较短，但是我又觉得这是最关键的一个环节，首先沟通才会让听众有目的和高效的吸取知识，再次沟通是能让人与人之间的警惕降低，从而达到深层次合作和交流。
但是沟通环节往往因为提问者不愿意提问而提前被主持人宣告结束，我想听众应该有很多问题，只是每个人都不知道自己该不该问自己的问题，而不敢提问，而主讲人因为缺乏与听众的情绪交流，也无法引导听众去提出什么问题。
开完会议后，我回公司。午睡之后，我突然想到珏与我之间的关系，心里感受到尴尬和隔阂，不过我又觉察到这似乎只是一种感觉，想到最近几天跟他相处的关系比以往和谐了一些，我索性问他一些问题来打破尴尬的局面和心里的隔阂。其实过程确定是尴尬的，我有些姿态强硬，我尝试着向他要一些文字材料，他似乎不太愿意配合我的要求，不过我继续开玩笑的跟他拉近距离，让自己克服了边界。
其实上午去会场时，在我刚到会场我就感受到了界限，因为我去的晚，整个会议场地里已经落座满满的人，我只能尴尬的坐到会场的最前面和总裁以及主讲人为邻，后来因为担心占了其他领导的位置，我又只能挪到后面，整个会议过程中我没有与他人交流，我尴尬的原因其实并不是我害羞，而是我这段时间都感觉到自己不够自信，因为不够自信让我不能友好沟通，因为不能打开沟通局面，我更加确信自己不够完美。
我要尝试打开沟通局面，我要让自己明白所有的受限都是自己想象出来的，我会不经意间想搞清楚，他人是什么想法呢，我想这很难判断，但是想判断他人的想法，也需要一个前提，就是我要完全打开自己的局面，我才能判断他人的受限以及需求。
