（版权归属123图书馆123tsg.com）
在苏泊尔玉环基地，管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利，培训也是企业发展的动力。
玉环基地从2001年就开始在基地上下开 展劳动竞赛，2005年8月，在当地全市开展社会 主义劳动竞赛后，基地又专门成立了劳动竞赛委员会，设立了由车间领导、考评员、高级技师 等人员组成的竞赛组委会和裁判组，由他们对 竞赛的全过程进行监控，并将员工的操作经验 加以推广，从而全面促进技工队伍的建设，为开展竞赛构建了一张健全的组织网络。通过劳动竞赛这一舞台走上车间主任、班组长岗位的普通员工有很多。劳动竞赛为基地赛出了一支多技能的员工队伍，正是他们让苏泊尔呈现出勃勃生机。
除了经常开展劳动竞赛，基地还广泛开展 员工技术公关、岗位练兵节能降耗，不断拓宽员工成长成才渠道。在青年员工中积极营造 “学绝技、练绝活”的良好氛围，使员工在不断学习和钻研新知识、新技术、新技能的过程中，将理论知识与工作实践紧密结合起来，不断提高工作质量和效率。通过技能竞赛，培养了众多一专多能的复合型人才，使员工队伍竞争能力不断得到增强。
在具体的工作中，基地经常开展 技能操作和管理知识等方面的培训，如常年举办“六西格玛”管理培训讲 座、安全生产及消防知识培训，人力 资源部门特别注重对培训需求、培训内容、培训效果的综合考量，逐步推 动生产管理工作步入规范化、标准 化、程序化的良性发展轨道，全面提 高技术人员的操作技能和管理水平， 并为员工的公平晋升提供较好的机 会。 在企业文化培训中，不断向员工灌输企业价值观，基地倡导“超越”理念与不怕压力，需要压力，战胜压力”企业精神，培养员工共同工作的 行为规范、学习习惯，使员工能够自 觉地按照惯例工作，从而形成良好、 融洽地工作氛围，增强员工工作满意度和成就感，不断提高员工的综合素质。
培训是给员工最好的福利，也是企业发展的动力，更是企业最长远的投资。苏泊尔玉环基地通过进行劳动竞赛、专业培训、岗位培训、技能培 训以及企业文化培训等各种性质的 培训，不断提高员工技能、提升员工素质，使员工在基地各项工作中发挥 出最大潜力，创造出更大的经济效 益，在提升企业竞争力同时，也为员工自己营造出一个更为广阔的发展空间，所以培训对企业、对员工是一个双赢的选择。
（版权归属123图书馆123tsg.com）
