作为管理者不能事事亲历亲为，这样你不仅不能让员工得到成长，还把自己累的跟牛一样。这样的结果呢只会是两败俱伤，得不偿失。真正的管理者应该是能够调动同志们的积极性，自己很轻松，又很有收获。
以前我无论干什么事情，总是不放心让别人去干。我总是亲自去干这些事，很多时候把我累的叫苦连天，别人却冷眼旁观。这样的结果是越来越难看，并且总说别人的原因。其实反观自身，我觉得也有很大的问题，我不能够做到识人用人。会用人，很多事情会事半功倍，你放手大胆的让他去干，相信别人能干好，鼓励别人，信任别人。
古人常说：知人善用，要了解一个人，就要信任他，鼓励他。我以前的一个朋友，我们在一块的时候，很多事情我本来只有是只有5成的把握，可是在他的不断信任与鼓励下，把这件事儿做的很漂亮，很干脆。
