1、一个项目反复出现缺陷，可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题？

A.开展统计抽样。

B.使用成本效益分析。

C.创建一份亲和图。

D.执行质量审计。

2、项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产？

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

3、在一个IT 系统实施项目的执行阶段，客户要求开发团队变更。这些变更已经被批准，然而项目经理认为这些变更与原始项目需求有冲突。项目经理应该怎么做？

A.更新变更日志。

B.提出变更请求。

C.修订变更管理计划。

D.执行预防和纠正措施。

4、一个制造项目预期每周将交付100，000 件产品，周缺陷率不大于0.01%。在过去四周内的缺陷率却是0.3%、0.1%、0.1%和0.45%。项目经理集合了一支专家队，判定原材料不满足质量规范。项目团队决定将有必要修订原材料检查过程。项目经理应如何处理这些信息？

A.执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析。

B.提出变更请求。

C.请求额外的质量资源。

D.开展一致成本研究。

5、项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？

A.执行变更。

B.要求管理层增加预算。

C.激励团队面对挑战。

D.拒绝批准的变更请求。

6、项目已经获得批准，项目经理在识别风险的时候发现项目存在大量的风险，并有几个整体风险目前未有可行的解决方案，项目经理应该？

A.提交变更请求。

B.分析变更的影响并制定减轻策略。

C.向发起人提供建议，告知项目在无法解决整体风险的情况下，不适宜开展。

D.请求额外的资源处理整体风险。

7、一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？

A.蒙特卡洛模拟

B.专家判断

C.帕累托图

D.工作绩效数据分析

8、一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT 部门。为确保项目的目标实现并符合退出标准，项目经理应查阅哪一份文件？

A.范围管理计划

B.范围基准

C.需求文件

D.项目章程

9、在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件？

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

10 、新的项目存在大量的风险，尤其是风险不断变异，管理层及相关方一直表示对项目的成功非常担忧，为了更好的管理变异风险，你应该？

A．变异性主要体现在未知事件，应该准备管理储备来应对

B.变异性风险主要体现在已知风险发生变异，可以加强模拟与分析，确定风险的大小

C.变异风险主要是因为知识经验不足导致，可以邀请主题专家以确保风险识别的效果

D.变异风险属于整体风险，可能会对项目的成功造成致命的影响

参考答案为加错斜体