昨天小王的方案又被否决了。
这已经是第二次了。
小王收集了很多资料，分析了大量的数据，还做了几十页精美的PPT来阐述他的想法。可方案仍然没被通过。
虽然小王花了很多时间和精力，可目前看来，他做的似乎都是无用功。
小王非常的苦恼。
不知道怎么样做？才能让方案被批准。
这个场景。相信不少职场人士都不陌生。
那么，有没有什么诀窍，让我们的方案更易被通过呢？
迈克·费廖洛在《极简思考》这本书里，介绍了一种高效工作法，让我们的想法更有可能得到老板或同事的支持，从而让方案通过的机率更大。这种方法，就是运用结构性思维，以假设的论点做为核心来构建整体方案，并找出沟通对象的利益触动点，在沟通开始就快速引起沟通对象的兴趣，并通过合理引导让对方得出我们的结论。
迈克·费廖洛是美国西点军校的优秀毕业生，曾任职于世界顶级的咨询公司麦肯锡，后来创办了自己的公司thought LEADERS。他被美国主流商业报刊 Inc.评选为全球100强领导力专家之一，他的培训也帮助很多大公司的领导和员工们养成了高效，简洁的工作方式。
高效沟通，是有方法的
迈克·费廖洛在《极简思考》里，用了大量的事例，详细解释了结构化思维的9个步骤：
- 定义问题，从而确定你讲的问题，是沟通对象真正关心的问题。
2.提出核心建议，合理布局，从一开始就抓住沟通对象的注意力。 - 建构框架，让重点突出，先介绍沟通对象最关心的问题。
- 创建故事，并从沟通者的角度出发，引导他们了解资料，从而得到正确的结论。
- 通过讨论和打磨故事，来更进一步的优化核心建议。
- 选择重要事例，来论证所提出的论点。
- 如何证明核心建议是正确的，或者如果核心建议被推翻，该如何做。
- 如何整合信息，做到既精准，又不会信息过量。
- 如何分享你的想法，增大让方案顺利通过的概率。
许多运用结构化思维的细节，迈克也注意到了，并在书中几乎是手把手的教给了读者。
比如：核心建议=假设+触动点
迈克建议提出核心建议的顺序一定要先说假设，再说触动点。
因为如果先说触动点的话，沟通者很可能被触动，想到其它很多可能性，你就失去了对话的控制权，也失去了沟通者的注意力，让沟通无法按照你设想的进行下去。
方向最重要
有时候，你讨论的问题，和沟通对象想讨论的问题，可能不是同一个。
所以，在准备方案的初始，一定要沟通好，确保你讨论的问题，是沟通对象真正关心的问题。同时，你也需要花时间去了解，为什么解决这个问题对沟通对象重要。这样，你才会对需要解决的问题有更精确和深入的认知。
简单的说，就是大家都在同一个频道。
如果对问题“是什么“和“为什么”没有和沟通对象取得共识，后面做的都只是无用功。
简单，有时候反而更有效
你有没有这样的经验：有时候上了一天的课，或者开了一天的会，觉得脑子里信息塞的满满的，反而对这些信息有了厌倦感。
过多的信息，有时候并没有必要。
只分享与论点有关的数据和细节，排除信息过剩造成的干扰，反而更有利于沟通对象明白你所讲的重点。
一份简洁，逻辑清晰，重点突出的方案，能让沟通时间更短，沟通更有效率，方案也更容易被通过。
不同对象，不同的沟通框架
不同的人，考虑问题的侧重点不同。
产品经理更关注产品方面的资料，财务总监对公司财务表现更看重。
针对不同的沟通对象，以及沟通对象是否了解所讨论问题的背景情况，结构性思维方式使用两种不同的沟通框架：层行结构和列行结构。
当沟通对象对问题背景不太了解时，用层行结构，确保每个人都能从相同的起点接收你的信息。
当沟通对象对背景知识很熟悉时，用列行结构，直接讨论问题。
而根据具体沟通对象，在列行结构里，又可以灵活的调整要点的先后顺序。比如，如果和产品经理沟通，就先说产品经理最感兴趣的内容，也就是产品。
当沟通对象不止一个的时候，要以方案决策人为主要沟通对象，来决定采用哪种结构，以及要点的先后顺序。
“你的叙述越能满足沟通对象对信息的需求，越能迎合他们的兴趣或专业领域，他们就越有可能批准你的方案。”
-《极简思考》
结构化思维方式，是一种高效的沟通方法。它让沟通更简单高效。职场上，它能帮助我们增加方案通过的概率；生活中，我们也可以用结构化思维的原则，来更好的交流我们的想法。但只有通过不断的练习，熟能生巧，我们才能真正的掌握这个极简思考的思维方式，达到高效的沟通，成为职场和生活中的赢家。
