今天分享的书叫《横向领导力》。作者是哈佛大学教授罗杰·费希尔。
相对纵向领导力，横向领导力主要是在同等职位级别的情况下，你如何影响同事，实现高效合作。
总结的几大点是：
第一、用“问题-原因-策略-行动”这四步模型来帮助思考，让合作变得更有条理；
第二、告知对方任务目的，或者邀请大家参与目标制订，能让团队成员明确方向，拧成一股绳；
第三、使用开放提问、保守作答、率先行动这三个技巧，让你更有横向领导力。
对于第三点比较有感触。
我有一个同事，和我平级，但是每次跟我合作都是用“领导”（并非领导力，是把自己当领导）的语气指挥我做事。当然很不爽他啦，所以每次合作都很不愉快。
所以，面对这种比较强势的人，同时又喜欢使用纵向领导力的人，“横向领导力”显然没法对他起作用的。
【0506今日话题】
你会产生知识焦虑吗？如果有，你觉得自己可以怎样应对？
会啊。少说话，多看书。
