什么是《横向领导力》?
作者所说的横向领导力呢，其实就是在同等职位级别的情况下，你如何影响同事，实现高效合作。这个理论不仅适用于职场，也能应用到生活影响你的家人和朋友，然后大家一起实现共同目标。
分享三部分：四步思考、明确方向、合作技巧。
1.『四步思考』
关于讨论问题，过去的习惯是尽快给出solution,一个人做决定还好说,虽然天秤座的我爱纠结,但起码做了决定后不纠结.但是作为一个团队，大家都是平级,需要让大部分的人能够接受.如果要引导对方与我们的步调一致.
四步分别是：
001 问题：现在的问题是什么？
002 原因：为什么会出现这些情况？
003 策略：应该采取的措施是什么？
004 行动：具体有哪些行动步骤？
举个例子，你和朋友要外出旅行，几周过去了，虽然有很多计划，但始终没确定最终方案。这时你可以先指出问题：“我发现咱们研究挺长时间都没有进展。”再引导对方一起分析原因：“要不我们先不决定地点，说说为什么定不下来”，朋友可能说：“我怕那些地方太花钱”，“不知道有什么好玩的”之类的话，听完后你可以提出策略：“咱们是不是应该先确定个性价比较高的地方？”然后明确行动：“不如我们把这些地方的特色先罗列出来，简单估算一下开销，再对比来决定去哪里”。
相信同样的方法可以适用在吃什么？E.g.现在到底饿不饿？如果不饿，可以晚点吃.如果饿了，问问大家想吃什么？
能否确认菜式，西餐？川菜？ 还有餐厅的远近？
所以是一个“问题－原因－策略－行动”的思考模型
另外，如果产生分歧，还可以继续循环知道找出解决方案.
2.『明确方向』
明确方向有两个方法：
方法一：了解任务背后的原因。
如果你是合作发起人，最好少用布置任务的语气，多和大家解释“我们为什么要做这件事”。比如你想发起一个工作讨论，可以先说明是为了提升工作效率，减少加班。
如果你是参与者，就需要向发起人了解任务背后的理由，同事请你帮ta写方案，你同意接手的时候，最好也问问：“你可以给我讲讲这个方案的需求吗？”
方法二：让更多的人参与到目标制定中。
比如，你组织朋友聚会，相比你自己把计划都定好，不如先和大家确定下，希望这次聚会有什么收获，是为了叙旧，还是为了放松心情。不需要讨论细节，有个基础方向就好，这样的交流能让大家清晰共同目标。
磨刀不误砍柴工，聪明人往往达成共识再上路。
3.『合作技巧』
技巧一：开放提问
让所有人发表意见，参与起来.
技巧二：保守作答。
提出建议时，最好避免绝对化语气，比如：“听我说，就应该这么做”，这样的对话容易让对方感觉到攻击性和压迫感。
保守作答可以留下选择的余地，让对方感觉更舒服，比如说：“如果暂时没有更好的办法，可以先这样做”。
技巧三：率先行动-用你的行动感染别人，身体力行.
