不管规模有多大，只要在管理上有以下特点，都可以视作中小企业：
1、管理观念：事实上不重视正规管理，不肯在正规管理上投入。
具体表现为：战略、计划、财务、人事、激励等管理工具不被应用或应用的粗犷，本质还是拍脑袋决策或一言堂。
在研、产、供、销等方面人性化远重于制度化；技术改造与管理升级不配套或没有统一的战略引领。
2、靠机会而非管理和模式设计打造价值。
3、职业经理人机制的应用。
4、表面和实际的权力架构的贴近程度，授权机制。
5、组织结构不清晰、职责不明、不稳定
6、制度流程方面：以人为主（简便易行、经常改变，制度适应人）
