五、建立比较优势,要“瞄准区域内主要竞争对手”,结合自身优势,运用“双差管理”和“对标管理”,建立比较优势。
(1)竞争管理
既然我们是做“基于地理半径”的生意,那我们一定要知道在这个地理半径范围内,我的竞争对手都是谁。一个好的老板、管理者,要善于走商圈,做好客流分析。
五、建立比较优势,要“瞄准区域内主要竞争对手”,结合自身优势,运用“双差管理”和“对标管理”,建立比较优势。
(1)竞争管理
既然我们是做“基于地理半径”的生意,那我们一定要知道在这个地理半径范围内,我的竞争对手都是谁。一个好的老板、管理者,要善于走商圈,做好客流分析。