这是一本什么书：企业管理类型书籍
书名是什么《万达工作法》
揭示什么主题：万达集团27年以来的具体工作方法！
解决什么问题：短时间内提升职业技能！
为什么吸引我：第一王健林这个人 第二：朋友多次推荐！
特点是什么：方法实用，接地气！
作者很牛逼？：万达集团企业文化中心编写！其实我想问问：牛逼的定义是什么？
出版很专业？是的
方向很独特？独特
故事很动人？动人！
其他方面呢？也很不错！
读了有啥好处：带着目的去思考。好处很多！
回答什么问题：企业管理效率问题！
解决什么痛点：拖延、耗能 低效
掌握什么知识：快速思考 解决问题 管理的能力
学会什么技能：管理
开启什么心智：讲究效率的问题
R这是那一页第8页 到第10页
哪一章节第一章节
原文照搬
3、开会没人敢迟到。
很多公司大大小小的会，慢慢悠悠的来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。
在万达，如果开会你敢迟到，你一定会很难堪。
曾经有个总经理级别的会议的领导第一次开总裁会议，当时通知的时间是九点！他掐着点过去，一进会场，大家都用异样的眼光看着他，看的他心里直发毛！会后有同事好心提醒他：下次会议早点来吧，就你敢掐点来！第二次会议，他提前5分钟来，但还是被大家用异样的目光“关注”一番。他不解，后来才知道，在万达开会，有不成文的规定：大大小小的会，下一级一定比上一级提前早到5-10分钟。这不仅仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度！
4、准时开会可以，准时散会你行吗?
在万达开会，开会基本上是会议手册上规定的几点结束就是几点结束！极少有拖延会议的情况！
这里，万达做到三点：1、会议通知时就明确会议开始和结束的时间；2、和连片确实可行的会议议程，明确每一件事情的讨论时间；3、会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间！
对于有些重要的会议，有的发言者要提前预演，有时候还不止一遍。在万达，几乎所有的热都可以做到说几分钟就是几分钟，只会缩时！因此不管多长的会议，由于每一个发言者都很精准，所以散会是一件很容易的事情！除了制度约束、规范，高层以及所有的人的时间观念和责任观念意识至关重要！
这页说了什么内容（what）：时间管理！
作者为什么这么说（why原因或背景）：万达的庞大组织体系和团队！
方法具体怎么做（有HOW的）：领导层以身作则，对挑战规矩者进行应该的惩治！
关键词解释：准时！珍惜时间：每一分每一秒都很珍贵的！尤其是开会的时候！
使用场景：各个场景都可以应用！
具体应用：做计划，做工作，养成时间成本意识！
金句分享
在万达，只要王健林董事长讲话，如果他说要讲一个小时的，那他基本上左右不会差5分钟！
A1联系旧知：头马俱乐部会议！生活和学习中的拖延情况！
我曾遇到过类似的事情吗。是的
我当时是怎么做的。允许自己多讲了！
我当时成功还是失败了？看上群是成功的！
收获的经验是什么：尽兴了，但是挑战了规则！
因为运用R上的东西而成功
还是因为没有用R而失败
一句话点评自己
A2落实新知
今后我该怎么做：践行时间意识！
具体场景（做什么的时候）
具体应用（我该怎么用）：严格把控时间！
具体结果（我相信会得到什么结果）：珍惜时间。分秒必争！
