运营的范畴很广，无论我们所熟知的营销、策划、文案，抑或是传播、推广、用户管理，都是属于运营的范围，它需要通过一系列环环相扣的手段和策略，来实现预期目标。

      互联网运营的职能分工最大的特点便是没有一个统一的标准去衡量，对于处于不同发展阶段的互联网公司来说，运营的职能分工各有不同，更多时候取决于boss的安排。互联网运营一般包括了内容运营、活动运营、用户运营、渠道推广运营、新媒体运营、社区运营以及产品运营等，其中最主要的、一般互联网公司都会有的是内容运营、活动运营、用户运营。

      互联网运营的职业发展是在难度和层级上由低到高逐步成长起来的，从打杂的小白到可以独立负责几个小项目，再到对某一两个事项钻研的精深，再到能够领导自己的团队独立策划运营管理，最后成为针对不同团队制定运营策略的综合性人才。随着公司的成长，对运营人才的能力要求也会随之发生变化，分工越来越精细化。

      运营与产品是相辅相成的关系，二者缺一不可，只有团结一致为公司成长而努力，才能实现公司的长期发展和进步。