今年公司整体业绩额增长甚高，再加上领导为了业绩达成下任务在上浮15%以上，所以各个业务部门的任务都是奇高无比，领导自己想作为自己下沉机构的最后一年，所以开年第一天起就铆足了劲儿干，这几天下来陆续都有他的小任务接踵而来，就连周六都已经定为经营层会，周日被安排了一个主题培训，这样的安排恍惚让人觉得是四季度，前几天还是悠闲自得看雪看月亮的，现在却是早出晚归披星戴月。
但在这样应接不暇的节奏里，似乎也并没有人抵触反感，因为领导的每一步安排都让我们从一开始的惊愕到信心十足，他的每一个小任务小安排都让我们主动思考、积极寻找，寻找新方法，摸索新出路，仿佛自己的潜能无形之中被一步步放大，多跟一个人沟通就多了一个不一样的想法，最后归集整理形成自己的部门体系，而领导给了我们最大的放权，只要觉得合理，你能说得过去，领导一概只看结果，过程管控自己的部门自己定，所以只三四天，每个人的思路都越发清晰啦，即使明天是经营会，全面的方向跃然纸上，也可以轻松汇报啦！
忙而不乱是丰年，机会总是留给有准备的人，加油吧，少年！
