东哥20240821：
【根据这两个标准，我们可以画出要事的四个象限（见图7-4）：
■ 第一象限的事情，既有长期影响，又有全局影响
■ 第二象限的事情，只有长期影响，没有全局影响
■ 第三象限的事情，只有全局影响，没有长期影响
■ 第四象限的事情，只有个别影响和暂时影响
显然，第一象限的事情最重要，第二、三象限次之，第四象限相对其他三个象限不重要。
不难想到，在原点附近还应该有处于长期影响和暂时影响之间的短期影响的事，以及处于全局影响和个别影响之间的局部影响的事。P251-252】
——二维矩阵的象限，哪一个是第一象限？哪一个是第二、第三、第四象限？仿佛没有定论。一般的原则是，右上方区域代表“强-强”，左下方区域代表“弱-弱”。
——处在多个象限的多个事项，是否可以统一增加一个更概括、更抽象的定义，赋予不同的、更高层级的意义，作为一个新事项，或许可以重新定义在一个新的象限区域（往“强-强”区域靠近，才会被得以更加重视），我们可以称之为“多件事情赋新意，向上做聚合”。
——同理。处在某个象限（一般是指“强强”区域）的一个已有事项，可以根据形势和需求，可以思考尝试分拆为多个可以处在不同象限的小事项的组合，我们可以称之为“单件事情剖组块，向下做拆解”。
——四象限，只是对当前认知下所有要事的静态分类观察。随着环境、资源、定位、目标、战略、执行人的变化，要事的性质也会发生变化，所处的定位象限也会变化。意味着，“灰犀牛”“黑天鹅”，不是一天就能养大的。
——在自己经常看得见的地方，摆一个白板挂一个未来一个周期（一年？三年？五年？）内的“要事全景图”，可以时刻提醒关注要事全局，逼迫做动态思考，以此可减小出现“灰犀牛”“黑天鹅”的可能性。
