专门有团队过来咨询。
首先这些团队是一个愿意成长的团队，是一个愿意学习改变的团队，有这么一个领导人，愿意改变，然后就带着一帮子人，大家都想着去把这个问题解决好，但是首先他们自己得有一个思路，在这个思考的过程当中，可能对方的一些咨询会触发他们的一些灵感，然后去朝着这个方向去努力，而不是想简单的套一些资料，套用一些模板格式。
等到了真真正正咨询的时候呢，要把背景情况跟对方讲一下，询问我们对具体这些事情是怎么做的，当然在这个时候要把一些问题能够做一些归纳总结，而不是随便的随便问，这样子感觉到很没有准备。
咨询是相互尊重的，如果问的问题没有技术含量会让人觉得回答起来没有意义。
另外在整个团队当中，大家的意见思想要一致，老板要求大家问，但是个别人觉得没什么好问的，那么远跑过来，什么都问不出，也不会问。
成为标杆，真的是一步步做出来。
