初创企业就像赛道上的赛车。
有的赛道成败的关键在于速度，有的则在于耐力。
赛道要求和团队基因有着直接的关系。
小黑和他的企业是是以技术驱动的创业体。
通过新技术和运营来解决客户面临的难题或者想要的产品。
小白的电商生意本质上渠道，小黑则关键在于产品创新。
我们通常把企业基因分成三种
产品创新、卓越运营和贴近客户三种。
那么，你想创办的企业是什么基因呢？
或者说创始人的基因是什么呢？
这决定的企业生存方式和擅长打法，
产品创新为驱动的小黑用新的直播技术，将软件硬件和云端融合在一起
切入新兴的直播市场。从工具发展成为大数据精准投放的广告平台。
如何我们回来复盘可以看到他清晰的从工具到平台的发展路径。
工具打法就是我们常说的别人淘金，我来卖水。
然后从高频入手，找机会拉动低频或者野蛮聚拢用户后转身成为平台。
我们看到的许多独角兽企业都从工具进化而来，搜索、阅读、安全等等
这些是典型的用户工具，还有另一类是生产力工具。
小黑的切入点是生产力工具。
小黑的直播摄像系统结合直播T恤，将朴素的衣服加入各种渲染的特效瞬间变得华丽和有趣。
让秀的效果和各种互动变得轻松易得，精彩纷呈，广告植入精准而且称为可悲观看的内容。
关于技术型的产品，需要用新技术和需求做连接，把原来搞不定的问题搞定。
例如：基于定位技术引发引发的交通革命。共享汽车、单车等等。
如果你的技术型的创业者
以下的新技术周期是你终会遇到的大坑或者是机会
先看这张图
每一个新技术总是先被行业内人讨论并尝试，然后行业媒体报道，进而大众媒体跟进，接到到达顶峰。
则是常常是创业者和资本的疯狂，很快失败、失望，落入谷底，遗憾、恐惧随着而来。
在一层层的尸骨中，在技术和需求的联接点新的生命萌芽，产生商业价值，发展出新的行业。
关键是提醒是你是如何入局的？何时进场的？
如果你只是看着科技媒体就打了鸡血冲进来，那可真要小心。
把技术和消费联接起来，找到能够容纳不成熟技术的细分市场是入局成败的关键。
看第二张图
第一张图说的是起伏，第二张图说的是鸿沟；
周期或者说规律是创业者需要有所了解的；
很多时候，我们很能和趋势抗衡，顺应趋势，
春天做春天的事，冬天干冬天的活
这是中国古人说的"道"
而需求和供给是："阴阳"
初创企业的入局需要找到技术还不完美时的天使客户
天使客户不仅仅是那些技术爱好者，更是那些有消费力并主动解决问题的人。
就像抢滩登陆一样，那些一个不起眼的滩头市场，扎根然后谋求大市场。
