何帆老师的书，终于今天读完了。

写的还是中肯，因为不是为了迎合读者的口味，而是从自我的角度出发，描述走访到的人和事，客观主观都能很好的理解。因此也是引发了我的一些回忆和总结。

总体来说，这一本可读，下一本可期。

记一下几个重点，下次可以重温。

开篇：

过去30年中国的经济发展，三个重要的推动力：工业化，城市化和技术创新。

中国企业在核心技术方面仍然很落后，可是，中国企业在商业模式创新方面又非常大胆、超前。

在未来时代，小众才是主流。

5个变量：

1. 大国博弈

2. 技术赋能。 

最具生命力的新技术总是出现在无人地带。大部分技术都是已有技术的“混搭”。在创业阶段，比技术更重要的是寻找应用场景。寻找应用场景三个步骤，一是选择，二是适应，三是改造。

技术和市场之间是要培养感情的。

一种新技术成功并不难，难得是这种新技术能够带来更多的组织变革、生产变革甚至制度变革，创造出一个全新的生态系统。

新技术取代旧技术的演化过程：

- 新技术成为活跃技术体中的新元素

- 新元素替代现有技术的零部件

- 新元素创造出新需求

- 旧元素逐渐退出，并给新技术带来了更大的发展空间

- 新技术逐渐成为活跃技术的主体

- 整个社会经济随之出现调整

决定未来新技术影响力的不是其技术先进水平，而是其能够发现的应用场景。

促使福特汽车真正崛起、促使美国成为“车轮上的国家”的革命性创新并不是发动机这样的核心技术，而是流水线这样的应用技术。

在工业革命时期，美国的成功经验是找到了流水线，在信息化时代，中国经济要想最终胜出，要靠“群众路线”。中国革命的历史经验告诉我们，凡是当我们发扬了“群众路线”精神的时候，总是战无不胜；凡是当我们忘记了“群众路线”的时候，总是会遇到各种挫折，中国经济的发展也将遵循同样的历史规律。

最好的防守不是防守，也不是进攻，而是改变作战规则。

在中国这样的市场上，消费者最关注的就是价格，产品的性能和质量并非是竞争胜出的最重要因素... 残酷的价格战迫使中国企业把有限的资源优势发挥到极致，把成本做到了别人想象不到的程度。

穷人的创新：

- 整合创新， 即通过整合现有的技术，在设计上更贴近用户需求，先从一点实现突破，在用模块化的方式做大规模定制，把原本细分的市场连接起来，一网打尽。比如海尔在海外做谁也不做的酒柜，把一个原本是高端用户的细分市场拓展成了大众都可以尝试的大市场。

- 流程创新，即通过把廉价劳动力和流水线整合起来，用灵活、低成本的“半自动化”战胜全自动化。比如比亚迪雇2000名员工+5000万元设备，日本雇200名员工+1亿美元设备，同样生产锂电池。

- 颠覆性创新，即所谓的“蛙跳优势”或“后发优势”。比如欧美考虑2G如何更好利用，而华为直接考虑3G的应用。

中国在技术上两个独特的优势。

- 工程师红利，利于劳动力密集型的研究与开发。

- 市场红利，利于市场引致型的研究与开发。

“群众路线”是一种整合了“工程师红利”和“市场红利”，专注于应用技术的快速应用，再从应用技术反作用于核心技术，用强大的市场力量诱使核心技术与自己一起演进的战略。

3. 新旧融合

4. 自下而上

5. 重建社区

创新没有止境，但传统定义了创新的底线。

比如造电动车，更多人关注的花哨的功能，而工程师就关注三个指标：直线最高车速（由汽车的最大功率决定）、百公里加速时间（由扭矩决定）、最大爬坡度（由牵引力决定）。

互联网行业善于应用大数据，大数据是关于我们每个人日常生活的数据。但传统产业的优势是小数据。小数据是跟某个具体客户的深度体验、某个具体生产环节中的微妙变化有关的数据。这些数据更不容易拿到，大多数仍停留在消费者的心里和生产车间的流水线上，少数能够为制造商所掌握。

互联网行业精通面向消费者的技术，但疏于生产工艺的技术。

海尔的尝试：

海尔要求无论哪个岗位的员工都要从一线干起。海尔尝试过：

- 定制化生产

- 制造业 + 物流

- 制造业 + 智能化

- 苹果模式

海尔最终的打发是，去海尔化。海尔已经变成了一个开放的创新平台，大的平台下面又有很多小的平台。小的平台上长出来很多“小微”。“小微“现在是海尔的细胞。”小微“由”小微主“负责。平台主的主要责任就是孵化们也就是说，他们要为”小微“提供各种资源支持，但是他们没有人事任免权。平台主和”小微主“都是竞争上岗，谁上谁下，市场和员工说了算。

海尔现在既不是生产产品的，也不是提供服务的，甚至不是创造平台的，海尔是培育生态的。张瑞敏说，海尔选择的是从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态系统。要让每个人成为自己的CEO。大家要忘掉海尔，才能成就生态。他认为，公司把股东放在第一位是不对的，股东不会为公司创造价值，他们只会分享公司的价值，只有员工和客户是为公司创造价值的。海尔的优势只有人。

迂回就是捷径，模糊就是清晰，分散就是力量，混乱就是有序。

自下而上的能量：

这是一种在艰难的环境中求生存的能力，一种迅速利用机会萌芽的能力，这就是自下而上的力量。

新的趋势是，产业链正在变得更加紧密而短促。

城市一体化程度提高之后，城际之间的人流和物流会变得更加畅通，但人们的生活半径很可能不仅不会扩大，反而会缩小。作为一个普通的城市居民，你的工作、社交、娱乐、生活，都可以在方圆几公里的范围之内解决。

在义乌的企业中，那些改行做房地产，投资金融的反而死的更快，那些坚持做实业的成了传奇。

义务的企业善于在市场的夹缝中求生存，通过强大的信息渠道相互交流、高效地试错。

重建社群

移民社会是生来平等的，而不是通过努力变得平等。只有社群活动才能抑制利己主义。

社群的画风千差万别，但对重建信任和亲近关系的期待是共同的。

社群是一股由多种力量汇集而成的激流。第一种力量是丰裕社会，第二种力量是择邻而居，第三种力量是网络连通。