姚琼老师说：
“上了我的课，你们马上就可以用5分钟写OKR”
“写OKR，会让你全身发热，因为你的内心的渴望被点燃”
“可以用OKR先管理一下自己啊”
“OKR要透明，越透明效果就越好，勇敢的发到你的朋友圈吧”
咕嘟嘟喝了老师的“汤”，我“非常荣耀”的在我的朋友圈里写下了我人生的一个OKR。我很认同这种管理方式，既然老师说可以管理方方面面，那么就先从自己开始吧。
真的有点开心，有点发热，有点燃...
第一个礼拜：我坚持的还不错，没有淘宝、没有京东，开开心心的锻炼，做个爱读书的小文艺青年
第二个礼拜：双十一压倒性胜利OKR的一周，我进行了一次深刻的自我反思，为什么OKR没有对我起到足够的约束，我的购物车已经让我羞愧不已了... 是自驱力不够么？还是双十一诱惑太大了，我的OKR算失败了么？我的O是不够激情么？后面我应该怎么做，才会让我的结果不偏离？
之后的几周，我在回顾总结的时候，我又觉得我的KR视乎太简单了，很容易变成我的习惯，但是尽管这么做了，距离我的O 还相差很远... 是我的KR定义错了么？
华丽丽的，首个OKR以失败告终，现在它已经尘封在我的朋友圈成为我记忆里的一个小故事。
下面对这个故事做一个简单的复盘：
1）优点1：透明。朋友圈嘛，你懂的，我每周回顾也会同步到朋友圈。说实话，真的有朋友会跳出来监督我：“嘿嘿，购物车能看一眼不？”，所以这种公开透明的方式的确让我控制了几周。
2）优点2：周回顾。总结每周的完成情况，监督进度，就算失败了，也会反思原因。
3）优点3：先小范围为试点。还有什么比拿自己做OKR试点更小的呢？自己先感受，然后再推广到团队。
2）缺点1：OKR用错了场景。OKR试用的场景在于创造性的、需要挑战的工作，而不是重复的、简单的工作（这种工作更加适合使用KPI）。我在选择管理工具上就用错了方向，我想这个问题应该还会有很多人都会遇到，其实在初始OKR章节中已经明确过OKR和KPI的区别，只是实操时还是会踩坑。
