通过上一章，我们已经明白该如何关照自己的意识，
以及避免负面情绪的产生，
这不仅可以创造出更美好的未来，
亦能在你度过年复一年的企业生涯中，
为你带来即刻的与长期的身体健康；
如果你可以击退并彻底击败所有的负面意识，
那么你每天的工作将会变得更富有乐趣。
在本章中，我将讲述另一个窍门，
伟大的藏族智者们利用这个窍门，
让他们在漫长岁月中维持身体健康以及高度的创造力：
你经常能看到六七十岁的藏族僧人，
仍能表现出来持续增长的求知欲望和好奇心，
他们精力充沛，下楼梯时连走带跳。
他们的窍门就叫做“tsam”。
在藏文中，“tasm”的意思是“边界”或“分界线”。
在这儿，它所代表的是每隔一段时间离开你的工作，
到别处去静静思考。
这时，你在你的周围画一个“圆圈”，
你就待在这个圆圈里静思。
在我任职安鼎国际钻石公司的15年里，
我一直遵守这条“圆圈”法则。
我与公司老板达成了双方必须遵守的协议，
即我一定要在周三休息，
让自己与办公室之间腾出相当距离，
用来思考与需求灵感。
刚开始，我要求并接受公司扣除我这天缺勤的薪水。
后来，当“圆圈”法则的益处开始变得显而易见时，
我的薪水急速赶上了那些每天上班的人。
我之所以选择每周三，
是因为这对我个人职责影响最小：
我总有两天连续上班的时间
（无论是周一/周二，还是周四/周五），
处理可能需要一天以上的时间来处理某项谈判或人事问题。
以实际角度考量，我培养了一个非常能干的副手；
这给了我进入“圆圈”的自由，
并把从中寻得的力量带回来，
作为对公司的贡献，
这也使我们部门呈现出高度的行政能力，
尤其是生产高峰期非常受益：
在重要的事宜上，
同事们已经习惯了听从我或副手的指示，
所以当部门劳动力突然扩增20%甚至30%的时候，
我们的行政管理也不会有太大困难。
很重要的一点，
不要把“圆圈日”只当做一个休息日
或是给勤勤恳恳工作的高级行政人员的福利——
虽然这的确帮助我更好地应对每天四小时的往返路程、
缓解每日进出曼哈顿给身体造成的压力。
为了从“圆圈日”中获得最大利益，
我必须进行严格的规划与执行。
整个构思就是要打破常规惯例；
花时间去思考为何工作而非如何工作；
这段时间用来做计划和反省的；
或许也是获取创意和新鲜灵感的重要时刻。
如果你从不去其他地方——
从不接触新鲜事物，
从不与任何陌生人交流——
那你的创造力一定会枯竭。
毫不夸张地说，
对于任何公司而言，
几分钟真正的创造力所构建出的新系统，
比主管们在老系统里忙活几个星期甚至几个月的时间更有效益。
花些时间了解你的潜在员工在闲暇时间做些什么有助创意的事情，
是完全值得一做的。
我发现，几乎每位回答“大部分闲暇时间都在看电视”的人
都会成为一个极其平庸的员工。
那些阅读大量书籍（除言情小说外）的人，
常常是很有想法且极具创意的员工。
那些喜欢写作，尤其是写诗的人，
具有极佳的想象力且能够很轻易地找到解决问题的独创方法。
那些将闲暇时间认真投入于服务他人的人——
是所有员工中最稳定且最具有创造力的员工。
此处的要点是：
与常人所料相反，
对于一位高级行政管理人员而言，
拥有工作之外的第二种生活（第二种热情）是绝对必要的——
无论是写作、摄影、运动或做义工——
这些会给工作带来新鲜的创意来源。
那么让我们来看一看实际操作“圆圈日”的方法。
在安排一天的“圆圈日”时，
需要遵守一些基本规则。
最重要的是，“圆圈日”应定期进行，
在每周或每隔一周的同一天进行，
且那一天是神圣不可侵犯的。
也就是说，如果你把“圆圈”定在周三，
那就决不能打破，
不可在当天做任何日常工作。
原因很简单：
在企业中，大部分有才干的人都对工作上瘾。
无论是否有真正需要，
他们都会拼命工作，
且这些工作往往会超出其能力范围。
这让每天的生活保持乐趣：
让肾上腺素持续流动——
许多高管知道，
肾上腺素是完全可以让人上瘾的。
正如书中提到的其他许多深奥的练习与理念一样，
除非你用一种稳定且持续方式执行，
否则“圆圈日”亦不会有效。
在刚开始，你必须理解并接受这个理念——
如果你在一周停工一天——
你会为公司带来绝妙的想法，，
而且这个想法所带来的财富将百倍偿还你不在公司的时间。
（待续）
