所有做业务赋能的同学，都要思考一个问题，我的赋能，是为了今天，还是为了明天。为了今天，很好。解决当下的问题，让当下的模式运转更顺利，让企业获得持续的能力厚度。为了明天，也很好，从未来的视角出发，提前储备人和能力，让企业在A赛道奔跑时同时布局B赛道。
清代陈澹然说，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。其实企业经营何尝不是如此。再庞大的企业，也可能轰然倒塌，再小的创意，也有可能喷薄而出。所有赋能团队的考核，我认为简化一下，就是这两个指标，我们为组织的当下解决了什么问题，我们为组织的未来储备了什么能力。
在企业发展的过程中，赋能团队的角色至关重要。他们不仅要解决当前的问题，还要为未来的发展做好准备。为了今天，赋能团队需要关注企业当前的运营模式，确保其顺利运转。这包括优化流程、提升效率、解决瓶颈问题等。通过这些努力，企业可以在当下获得持续的能力厚度，增强竞争力。
然而，仅仅关注今天是不够的。赋能团队还需要从未来的视角出发，提前储备人和能力。这意味着他们需要预测未来的发展趋势，识别潜在的机会和挑战，并为此做好准备。例如，当企业在A赛道上奔跑时，赋能团队需要同时布局B赛道，以确保企业在未来的竞争中占据有利位置。
陈澹然的名言“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”正是对这一理念的最好诠释。企业经营也是如此。再庞大的企业，如果不考虑长远发展，也可能在瞬间轰然倒塌。而再小的创意，如果能够得到充分的支持和发展，也有可能在未来喷薄而出。因此，赋能团队的工作不仅仅是解决当前的问题，更是为未来的发展做好准备。
在考核赋能团队的工作时，可以简化为两个指标：我们为组织的当下解决了什么问题，我们为组织的未来储备了什么能力。这两个指标既反映了赋能团队的当前绩效，也体现了他们对未来的贡献。通过这两个指标，企业可以更好地评估赋能团队的工作效果，确保他们在当前和未来都能为企业的发展做出积极贡献。
安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。
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