做业务赋能，是奔着“增长”去的，没有增长，就没有一切。——安秋明
阿里巴巴有句土话，今天的最好表现，是明天的最低要求。很多人听到这句话说，你看，互联网公司有多卷。其实这话还有另外的、更有建设性的解读方式，那就是对效率、效能的追求，是永无止境的，人也好、公司也好，都是如此。
业务赋能不满足于简单的应知应会类，是奔着解决问题，创造价值去的。过去犯的错误今天不会再犯，过去用两周搞定的事儿今天用一周搞定，过去用10万搞定的事儿今天用2万搞定，过去新销售用1年才能达到平均产能今天只用5个月就达标，凡此种种，都是为了扫平增长路上的障碍，提前铲除阻碍增长的问题，让业务增长得以顺利实现。
今天的最好表现，是完美的，无懈可击的吗？
是我们能力的结果，还是运气、时机的结果？
这个成绩的得来是依靠一两个人的功劳，还是一个团队的整体发挥？
这个结果是勤奋的结果，还是智慧的结果，还是新技术的结果？
今天的最好表现，永远有机会在“最好”两个字的背后打上问号。不是质疑今天的最好表现，而是从今天的最好表现中发现未来更好的可能性。
业务赋能的精神内核，首先是永不沉溺于所谓的最好，永远相信会有更好，这样企业才能增长，人才能成长。正所谓，今天的最好表现，是明天的最低要求。
更多业务赋能案例，详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》、《标杆学习：创建世界一流企业的必经之路》。
安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。
