业务赋能工作的价值怎么衡量？简单说怎么呈现自己的战功，是个特别好的问题。以终为始，可以想清楚很多问题。 首先，哪些事儿因为赋能更好？哪些事儿需要...

所有做业务赋能的人，都要认真思考一个问题，我要做的业务赋能，是运动战，还是阵地战。我具备的是打哪种战斗的能力。区别是啥？运动战，关注的是一个个业...

业务赋能同行常常交流一个问题，培训效果到底如何评估。我经常说，太纠结于这个问题，往往有点“消极倾向”。就好像一个事情干了，坐在椅子上看，到底能发...

有时候赋能团队与业务团队的沟通会陷入一个死结，能不能做培训？做不了培训，bye bye。事情真的只有“是”和“否”两个选项吗？我认为未必。 所有...

对于大型企业来说，实现赋能覆盖的广度和深度，始终是个绕不开的话题。其实，应用漏斗模型，可以简化整合思考路径。我们把这个路径，简称做赋能的“三级火...

做所有的事情都要看时机，业务赋能也是如此。要在正确的时间做正确的事，而且是重要的事。具体来说是什么样的事呢？我认为简单来说就两个字，一个是“新”...

所有人都有惰性，业务赋能者也不例外。一个模式跑了一段时间，就开始有点“划水”，不是不努力了，而是开始在舒服的模式上靠惯性跑。一方面觉得自己是对的...

所有做业务赋能的同学，都要思考一个问题，我的赋能，是为了今天，还是为了明天。为了今天，很好。解决当下的问题，让当下的模式运转更顺利，让企业获得持...

最近有个新晋升的企业大学校长问我个问题，安老师，你说赋能是应该toB视角（内部团队），还是toC视角（终端客户）呢。我觉得这个话题挺有代表性，咱...