业务赋能工作的价值怎么衡量？简单说怎么呈现自己的战功，是个特别好的问题。以终为始，可以想清楚很多问题。
首先，哪些事儿因为赋能更好？哪些事儿需要赋能来帮助业务攻城拔寨？哪些事儿需要赋能来打侧围战役？哪些事儿有没有赋能影响不大？哪些事儿能够直观量化赋能的成果？哪些事儿只能定性的衡量价值？这些都构成了赋能工作的价值选择域。
业务赋能从来不是一个被动接受指派的工作，我更愿意把它视作主动选择的工作。有些事情有价值，就狠狠扎下去。有些事情可做可不做，那就睁一只眼闭一只眼，养精蓄锐，把好刚用在刀刃上。
赋能工作的价值选择域包括以下几个方面：
赋能的直接影响：哪些事儿因为赋能更好？例如，通过赋能，团队的工作效率提高了，项目的完成时间缩短了，客户的满意度提升了。这些都是赋能带来的直接影响，可以通过具体的数据和案例来展示。
赋能的间接影响：哪些事儿需要赋能来帮助业务攻城拔寨？例如，通过赋能，团队的创新能力增强了，市场竞争力提升了，公司的品牌形象得到了改善。这些都是赋能带来的间接影响，可以通过长期的观察和分析来展示。
赋能的战略影响：哪些事儿需要赋能来打侧围战役？例如，通过赋能，公司的战略目标得到了更好的实现，业务的拓展更加顺利，市场的占有率得到了提升。这些都是赋能带来的战略影响，可以通过战略规划和执行的结果来展示。
赋能的无形影响：哪些事儿有没有赋能影响不大？例如，有些工作可能赋能的效果不明显，或者赋能的价值难以量化。这些都是赋能带来的无形影响，可以通过定性的分析和评价来展示。
赋能的量化成果：哪些事儿能够直观量化赋能的成果？例如，通过赋能，团队的工作效率提高了50%，项目的完成时间缩短了30%，客户的满意度提升了20%。这些都是赋能带来的量化成果，可以通过具体的数据和指标来展示。
赋能的定性价值：哪些事儿只能定性的衡量价值？例如，通过赋能，团队的凝聚力增强了，员工的工作积极性提高了，公司的文化氛围得到了改善。这些都是赋能带来的定性价值，可以通过具体的案例和故事来展示。
业务赋能工作的价值选择域不仅仅是一个被动接受指派的工作，更是一个主动选择的工作。有些事情有价值，就狠狠扎下去。有些事情可做可不做，那就睁一只眼闭一只眼，养精蓄锐，把好刚用在刀刃上。
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安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。
