业务赋能工作的价值怎么衡量？简单说怎么呈现自己的战功，是个特别好的问题。以终为始，可以想清楚很多问题。 首先，哪些事儿因为赋能更好？哪些事儿需要赋能来帮助业务攻城拔寨？哪些事...
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业务赋能的战功如何衡量？ -
业务赋能：阵地战还是运动战？所有做业务赋能的人，都要认真思考一个问题，我要做的业务赋能，是运动战，还是阵地战。我具备的是打哪种战斗的能力。区别是啥？运动战，关注的是一个个业务赋能项目，有明确的起止时间，...
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业务赋能：管理努力的压舱石业务赋能同行常常交流一个问题，培训效果到底如何评估。我经常说，太纠结于这个问题，往往有点“消极倾向”。就好像一个事情干了，坐在椅子上看，到底能发生一级、二级、三级还是四级的变...
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数字化业务赋能的三级火箭：广泛人群赋能的策略与实践对于大型企业来说，实现赋能覆盖的广度和深度，始终是个绕不开的话题。其实，应用漏斗模型，可以简化整合思考路径。我们把这个路径，简称做赋能的“三级火箭”。 第一级：广泛触达 企业...
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业务赋能：打开赋能者的视野所有人都有惰性，业务赋能者也不例外。一个模式跑了一段时间，就开始有点“划水”，不是不努力了，而是开始在舒服的模式上靠惯性跑。一方面觉得自己是对的，一方面觉得自己是好的。其实，...
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业务赋能：为明天赋能所有做业务赋能的同学，都要思考一个问题，我的赋能，是为了今天，还是为了明天。为了今天，很好。解决当下的问题，让当下的模式运转更顺利，让企业获得持续的能力厚度。为了明天，也很好...
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业务赋能：为什么赋能只能是2B2C最近有个新晋升的企业大学校长问我个问题，安老师，你说赋能是应该toB视角（内部团队），还是toC视角（终端客户）呢。我觉得这个话题挺有代表性，咱们拿出来说说。 其实，2B或2...
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业务赋能：构建未来组织的新基建最近和一些行业专家探讨，关于未来的组织形态，以及组织赋能的价值。我提了个词，叫新基建，这个不是指铁公基，我说的是线上数据化的新基建。 今天的组织赋能，平心而论，经验性的东西居...
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业务赋能：赋能团队的错位优势有时候，业务赋能团队容易陷入不自信的状态，甚至会有点自我怀疑：我们真的能够帮到业务，给予业务有力支持吗？这种不自信再蔓延一下，就会导致一系列的行为：比如，不敢主动推进，不敢与...
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从赋能共同体到赋能联合体——业务赋能
听过我演讲的同行应该还记得我提过的一个词，赋能共同体。赋能共同体指的是赋能团队要和业务团队紧密结合，形成一个互联互赖的赋能组织。这个概念强调了团队之间的紧密合作和相互支持，以...
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由外而内的HR转型——业务赋能最近有个企业的HR问我个特别好的问题：“你觉得业务赋能型企业的HR和一般意义的HR区别是什么？”我想了想，跳出了四个字：“由外而内”。 “由外而内”这四个字，在HR圈子提出也...
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业务赋能：构建赋能中台的必要性与实践今天，很多企业都在探讨中台的问题。业务中台，数据中台，今天，我要说的是业务赋能中台，对，业务赋能要做中台化的设计。 企业越大，业务场景越多，赋能团队越需要中台化设计。因为，前...
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探索未知的高维价值——业务赋能关于业务赋能的价值，我总结过三句话，其中一句，就是探索未知。这个时代所有生意都值得重做一遍。如果你也认同这个观点，再向前一步想想，为什么? 跨界，是这个时代非常鲜明的特征。商...
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业务赋能：提升内部教练的核心战略比赋能目标学员更重要的，是赋能赋能者。不少集团型企业的大学校长经常和我抱怨，集团上上下下的培训团队人也不少，但始终捏不起来合力，有时候甚至还会相互打架。我常常从这个问题出发，...
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设计体验的艺术——业务赋能每次接到一个赋能需求，在项目设计初期，我都会问一个问题，这个项目的体验希望是什么样的？ 很多人第一反应都是错愕的一怔，除了教学内容和教学设计，还需要设计体验？没错，体验我经常...
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如何挺进无人区——业务赋能在当今的商业环境中，许多企业都在经历转型和变革，探索自己不熟悉的领域，奔跑在陌生的赛道上。面对这些挑战，企业往往没有直接可借鉴的经验，一切似乎都要从零开始。然而，这样的业务场...
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让每个人成为更好的自己——业务赋能的意义在做每件事情之前，我们都要想清楚背后的价值和意义。如果认为没有意义，做事就会失去兴趣和动力。我们很容易陷入到无意义感的漩涡里。一个事情，去年做有意义，今年呢？我们可能就不去想...
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奥卡姆剃刀原理——业务赋能的顶层思维14世纪英格兰的逻辑学家奥卡姆提出了一个后世影响深远的原则，称为“奥卡姆剃刀原理”。这个原理的内容非常简单：如无必要，勿增实体。仅仅这八个字，却蕴含了深刻的智慧。他在《箴言书...