有时候，业务赋能团队容易陷入不自信的状态，甚至会有点自我怀疑：我们真的能够帮到业务，给予业务有力支持吗？这种不自信再蔓延一下，就会导致一系列的行为：比如，不敢主动推进，不敢与业务对话，不敢表达自己的态度，等等。
我自己的体会是，找到业务赋能团队自己的势能差，这是关键。我是业务里最懂赋能的，我是做赋能里最懂业务的。你做赋能项目需要一个月，我来做只需要一个星期。你只会找人来分享，我还得把分享变成可复制的经验。你会组织业务研讨，到我还能让业务真正落地拿到效果。等等。只要有一点胜出就够了，这就是社会分工的价值。我们要相信一点，因为专注所以专业，所有心力倾注的地方，自然会结出绚烂的鲜花。
业务赋能团队的错位优势不仅仅在于速度和效率，更在于深度和广度。我们不仅要在时间上胜出，更要在质量上胜出。赋能团队的成员需要不断提升自己的专业能力，深入了解业务需求，才能在关键时刻提供有力支持。
在实际工作中，我们可以通过以下几种方式来提升赋能团队的错位优势：
持续学习：赋能团队的成员需要不断学习新的知识和技能，了解最新的行业动态和技术发展，才能在赋能过程中提供更有价值的建议和支持。
深入调研：在开展赋能项目之前，赋能团队需要对业务需求进行深入调研，了解业务的痛点和难点，才能有针对性地提供解决方案。
跨部门合作：赋能团队需要与业务部门保持紧密合作，了解业务的实际需求和挑战，才能在赋能过程中提供更有针对性的支持。
总结经验：在赋能项目结束后，赋能团队需要对项目进行总结，提炼出可复制的经验和方法，供其他团队参考和借鉴。
通过以上几种方式，业务赋能团队可以不断提升自己的错位优势，在业务赋能过程中提供更有价值的支持和服务。我们要相信，只要专注于自己的领域，不断提升自己的专业能力，就一定能够在赋能过程中取得成功。
更多业务赋能案例，详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》、《标杆学习：创建世界一流企业的必经之路》。
安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。
