听过我演讲的同行应该还记得我提过的一个词，赋能共同体。赋能共同体指的是赋能团队要和业务团队紧密结合，形成一个互联互赖的赋能组织。这个概念强调了团队之间的紧密合作和相互支持，以实现共同的目标。
今天，我想从这个概念出发，延展一下，暂且称作赋能联合体。这指的不是人或团队，而是赋能要素的组合。赋能的路径有很多，知识赋能是一种，信息赋能、运营赋能、数据赋能、产品赋能、模式赋能等等。这些赋能要素往往要做一个有机的组合，才能发挥赋能最大的效应。
从培训赋能出发，常常可以撬动其他一些要素，这是赋能手要伸的长的原因。培训赋能不仅仅是传授知识和技能，更是激发团队成员的潜力和创造力。通过培训赋能，团队成员可以更好地理解业务需求，提升自身的能力，从而更好地支持业务发展。
但是，更要发挥共同体的作用，一起努力，才可能撬动更多的资源，达到更好的效果。赋能共同体的核心在于团队之间的协作和互助。只有在共同体的基础上，赋能联合体才能真正发挥作用。过去，我们做了不少这样的案例，合作伙伴和客户把你视作经营伙伴而不是培训伙伴时，说明你的赋能真正起效了。
赋能联合体的概念不仅仅局限于培训赋能，还包括其他多种赋能方式。知识赋能是通过提供专业知识和技能，帮助团队成员提升自身能力。信息赋能是通过提供及时、准确的信息，帮助团队成员做出更好的决策。运营赋能是通过优化业务流程和管理方式，提高团队的运营效率。数据赋能是通过数据分析和挖掘，帮助团队成员更好地理解业务趋势和市场需求。产品赋能是通过提供高质量的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。模式赋能是通过创新商业模式，帮助企业实现可持续发展。
总之，赋能共同体和赋能联合体是实现业务赋能的重要途径。通过赋能共同体的紧密合作和赋能联合体的有机组合，企业可以更好地实现业务目标，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
更多业务赋能案例，详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》、《标杆学习：创建世界一流企业的必经之路》。
安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。
