做所有的事情都要看时机，业务赋能也是如此。要在正确的时间做正确的事，而且是重要的事。具体来说是什么样的事呢？我认为简单来说就两个字，一个是“新”，一个是“转”。新员工，新业务，新技术，管理者转型，业务转型，组织转型。等等。通常来说，平稳态的阶段赋能很多是加持的作用，而只有转型态的时候才是助推器的作用。赋能者的脑中要有个隐形的雷达，当新或转的目标出现时，能“哔”的一声激活起战斗状态。
业务赋能的最佳时机不仅仅是一个简单的时间选择问题，而是一个战略性的决策。新员工的加入、新业务的开展、新技术的引入、管理者的转型、业务的转型、组织的转型等，都是赋能的关键时刻。在这些时刻，赋能不仅仅是一个支持的角色，更是一个推动力，能够帮助组织在变化中迅速适应并取得成功。
在新员工加入时，业务赋能的作用尤为重要。新员工需要快速了解公司的文化、流程和目标，才能更好地融入团队并发挥作用。通过系统的培训和指导，新员工可以迅速掌握必要的技能和知识，减少适应期，提高工作效率。
新业务的开展也是业务赋能的关键时刻。新业务通常伴随着新的市场、新的客户和新的挑战。通过赋能，团队可以更好地理解市场需求，制定有效的策略，并迅速响应客户需求。赋能不仅仅是提供知识和技能，更是帮助团队建立信心，勇敢面对挑战。
新技术的引入同样需要赋能的支持。技术的快速发展使得企业必须不断学习和适应新的工具和方法。通过赋能，员工可以迅速掌握新技术的应用，提高工作效率，推动创新。
管理者的转型是赋能的另一个重要时刻。管理者在转型过程中需要面对新的职责和挑战，通过赋能，他们可以更好地理解新的角色要求，提升领导力和决策能力，带领团队走向成功。
业务赋能的最佳时机是在新和转的时刻。赋能者需要具备敏锐的洞察力，能够及时发现这些关键时刻，并迅速采取行动。通过赋能，组织可以在变化中保持竞争力，实现持续发展。
更多业务赋能案例，详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》、《标杆学习：创建世界一流企业的必经之路》。
安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。
