今天会看完《结构思考力》这本书，元旦在宿舍看书，思考问题，觉得很有意义，新年的第一天，又有新的成长。所以，今天的简书将学以致用，用结构思考力对这本书进行归纳总结，写一篇读后感，以加深对结构思考力的理解。但写完这句我就意识到自己战略上出现了问题，我应该随时总结归纳，记录感悟，而不是等到读完之后才开始动笔。往往读完之后前面的宝贵的思考都已经忘记丢失。好吧，不管怎么样，今天会完成这篇读后感。
本书最主题的两个部分，也是结构思考力的核心内容，就是纵向结构分层次，横向结构选顺序。
纵向结构搭建金字塔结构分为两种，一种是自上而下搭建金字塔结构，叫做疑问回答做分解，一种是自下而上，叫做概括总结做聚合。这两种方法恰好也与人类的两种思维模式相对应，即从目标出发，沿着不同的路径探求答案的过程，以及把不同的信息综合起来，归纳出解决问题的方案的过程。
自上而下的疑问回答做分解分成以下两个部分：
其一，站在听众的角度，尽可能提出所有对方所关心的问题。可包含以下几个方法：
1）转变为以对方需求为中心的思维模式，列出对方可能感兴趣的问题
2）通过5W2H（What，who，why，when，where，How，How much）确保问题被全部覆盖
3）掌握2W1H（What，Why，How）简便方法
其二，寻找问题的答案。需掌握以下要点
1）回答必须是结论，杜绝描述。（注：以后做PPT必须每一页都是明确的结论，必须养成这样的习惯）
2）每一个层级都必须是结论。
3）把对方最关心的问题的答案放在更前面更重要的位置
横向结构就是同一个层级不同条目之间的先后顺序该怎么决定。有两种有效的方法，一种是按演绎推理的逻辑线，另一种是没有逻辑顺序的归纳总结法，又可以分别按时间顺序，结构顺序和重要性顺序安排。演绎推理的顺序也分两种，一种是标准式：大前提，小前提，结论；另一种是常见式：现象，原因，解决方案。演绎推理适合用在要说服对方的时候，而归纳总结适合用在对方想知道解决方案的时候。
