把自己逼疯，把别人逼死
——极致思维——
打造一块长板
管理学中有一个经典的木桶理论，也叫短板理论，说的是一只木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。
有一部纪录片《寿司之神》，讲述了一位80多岁的寿司主厨小野二郎几十年如一日，专注于把做寿司这件事做到极致。在日本，“一生只做一件事”的匠人很常见，日本也因此是世界上长寿企业最多的国家，其中有的企业甚至历经一千多年仍旧屹立不倒。
极致思维
极致思维体现的是一种匠人精神，就是要把产品和服务做到最好，是从99%到99.99%的坚持。
所谓极致，不等于完美。在践行极致思维时，有三点你需要特别注意。
第一，择优求精，而非面面俱到。
不怕产品有缺点，就怕产品没亮点，做到单点极致爆发就够了。
第二，价值为先，而非一厢情愿。我们应该聚焦于解决用户的核心痛点，做到极致，而不是自己一厢情愿，来决定产品的走向。
第三，坚持创新，而非故步自封。如果一家企业死抱过去的辉煌，不去“革命”，那么它早晚会被颠覆。
