刘强东作为京东的创始人，在京东的发展和变革上起到了至关重要的方向引领作用。随着企业的做大做强，在他看来，人才成为了企业发展进步、改革突破的核心要素。
以股权引人才，刘强东在人才的吸引方面，大胆突破传统管理观念与管理制度，采用将企业期权下放至公司员工层面的方法。一方面在中国互联网飞速发展的近10年当中，人们对股权的认识也有了不一样的转变。在大多数人看来，只要企业发展势头良好，那么期权就成为了资本快速增长的途径之一。因此刘强东在京东推行期权制度，就使得更多的人才想要进入集团当中。对于一些年轻力量，刚步入社会的创新型人才，他们也更希望通过京东这样一个平台来快速展示自身的能力，提升自身的价值。
另一方面期权制度的设立，使得京东内部的员工更有积极性。因为此时他们的努力是为了推动整个京东集团的发展，只有京东更好更快的发展起来，那么他们也会获取到更多的红利。这种正向激励的举措无疑极大的激发了员工们的积极性和主动性，使企业更具活力和发展动力。
以考核筛人才，在刘强东看来，京东真正需要的人才不仅是能力上超越其他人，而且在价值观上必须与公司的发展理念相适应。因此在京东这个公司，员工价值观良好，积极向上并且能力达到了所在岗位的任职要求，不问年龄不问出身，这一部分优秀员工都会得到大胆的任用和提拔。进入管理层之后，每年都会对管理者进行一系列的考核。从价值观、业绩、个人的能力以及个人的潜力等多方面的角度，去考察该管理者是否具备担任此职位的能力，是否能够推动公司的发展。如果并未到达，公司也会选择将机会留给其他更有能力的人。
正是刘强东这种对人才极大程度的重视以及层层的筛选，使得京东在发展上有了更为坚实的人才基础，这同样也是京东获得成功的关键因素。
