昨天看到一则短视频，讲的是一名传媒大学学电影专业的研究生，她有33名同学，找到工作的只有8人。她讲述了自己的3名同学，找到工作的情况。
一个转行做了老师，一个考编拿上了铁饭碗，还有一个通过校招进入了大厂，签订了一个协议，可以理解为如果公司不需要了，可以无理由辞退，而且不用支付任何赔偿费用，相当于「无理由退货」。
至于讲述这些故事的研究生，她自己出去找工作，基本上能找到的跟专业对口的工作，好听点叫「视频物料制作」，大白话讲就是「视频剪辑」，薪资范围100～150元/天，这些工资能覆盖每天的一日三餐，但却覆盖不了北京的租房成本，特别发愁。
视频最后，这位同学讲述了自己的观点，认为老板只在意你能带来多少价值，而不在意你的学校、学历、学习成绩。
从上面的故事中，我们可以提炼出下面两个关键点：
1.「就业环境」：岗位少，找工作的多，从个人角度看，失业频率的可能性会增加、空窗期会拉长，薪资条件正在被逐步压缩，同一岗位的竞争力烈度仍处于加大的趋势。
2.「时势层面」：互联网、房地产、直播带货等等红利已经消失，降本增效是企业目前的核心课题。大平台可以通过压低客单价拼卖货效率，这时实体类的小商家拼不过大平台，生存难以为继，大量的岗位消失，这就进步一加剧了就业市场的竞争情况。
面对这样的情况，普通人的出路到底在哪儿？
不要做实体，更不要跟大平台拼效率，拼不过。标品，是大平台最擅长的部分。而非标品，大平台就不擅长了。注重服务的质量，而不是数量，更不要拼价格，而是要做「高客单」的产品，这就是普通人的出路。
比如把1万元的产品卖给一个人，和把1块钱的产品卖给一万个人，到底哪个更容易？目前，流量越来越贵，如果一万个人产生购买，按照1%的转化率计算，至少需要100万的流量，你说这条路难不难走？
高客单，就意味着需要有「个人品牌」做背书，这就离不开「人设」。所有的内容，无论是产品，还是视频流量，都要跟目标用户的市场需求相匹配。比如用电影切片的内容，给饮料带货，内容跟产品的不匹配，变现就会出现问题。
如果走打工这条路，那些高客单、非标、个人IP强的小公司，在里面学会持续生产内容的能力，是出路。如果自己创业，根据自己的过往优势，根据市场需求，从事高客单、低成本、服务类的业务，打通人设、产品、流量之间的匹配度，是出路。
牌不多，请打好。
