时间管理的基本原则
1.时间管理的核心目标，在于通过外部工具解除精神负担，保持大脑轻松愉快。
2.大脑的局限性，在于很难一边思考，一边记忆。避免一边处理任务，一边回忆任务细节。
3.昨天的任务没有处理完，明天的任务需要明确细节，这些占用记忆资源的内容如果堆积过多，就会严重影响大脑的思考能力。
4.昨天的工作任务一定要按计划完成，除了那些自己不能控制的特殊情况之外，不应该留下尾巴。
5.明天的工作任务在整理到工作计划系统中的时候，一定要清晰、明确、富有条理、信息充分。
GTD横向管理法
1.横向管理方法，妥善管理工作流程，建立属于自己的工作计划系统。
A.收集，要收集一切与工作相关的事务与信息；
B.理清，要理清每个项目的意义和相关措施；
C.整理，要组织整理形成工作清单，提出选项；
D.回顾，要进行思考回顾，保障系统的有效运行；
E.执行，要着手行动，全身心地投入工作中。
2.收集。将一切可能给大脑带来负担的事务，百分之百地收集起来，既包括已有计划但还没启动的事务，也包括正在处理但还没结束的事务。
3.理清。面对收集起来的材料，应该做出判断。要判断材料所关联的内容，是否需要你采取行动。【两分钟处理法-能处理的马上处理】
4.执行。四个标准：情景，时间，精力，重要性。符合当下执行标准。
GTD纵向管理法
1.通过纵向管理方法，处理重点工作项目。相对复杂和棘手的工作，需要集中力量突破。
A.定义目标和原则。明确工作项目所要达到的目标和处理这项工作项目的过程中，你所遵循的原则和价值观。
B.展望结果，描绘前景。在大脑里勾勒结果，而且能用语言清晰描述出来。
C.头脑风暴。在足够放松的状态下，让大脑自动运转，产生一个一个的想法，这就是头脑风暴。
D.组织整理。明确项目的关键，将推动项目成功所需的条件整理分类,再把获得的成果分类填空，在每一类别内部进行评估，形成最佳方案。
E.采取行动。根据确定的方案，妥善分配资源，坚持不懈，直到成功。
