【正文】
大师兄的课非常给力，一方面是对《领导力是可以复制的》重要章节的强调，另一方面是在给我们做讲书的示范！听了一遍，又照稿子自己讲了一遍，收获甚多！
昨现在拆解大师兄的讲书方法的要点，为我要讲的《读懂一本书》开思路。
001开场
简单的自我介绍，突出外号，大师兄的由来。自己讲好这本书的资格，强调管理生涯跟主题相关——和听众建立信任。
002明确主题
明确解读的主题是什么。简单概括一下内容，然后是讲书内容步骤：哪两个部分——一是为什么要选择“沟通视窗”；二怎么提升。干脆利落，清晰明了。
003建立坡道
从最打动人的一个点入手，以听众需求带入的。为什么要选择沟通视窗作为领导力的理论框架呢？必要性是什么？
004正文
忠于原著，从核心内容到逻辑结构都要遵循，不要夹带私货。当然，也要有生活中的贴切恰当的实例。有理有据，善于讲故事，这也是重点！
005收尾
总结升华部分。用原书里精彩的总结性语句做结论，也可以提出期望，呼应开头的主题或大家的需求。
原来讲书并不多难！开始或许讲不好，但可以不断提升呀！大家一起练起来，做知识的传播者，多骄傲！
