商业模式就是企业通过什么渠道来赚钱，比如培训通过辅导学生授课带来赚钱，网红通过点击率、广告来赚钱；超市通过平台或者仓储来赚钱，工厂通过生产销售来赚钱。任何可以赚钱的地就有商业模式存在。现在创业形式各种各样，中蕴含的商业模式也是迥然不同。
如何创建自己适用的可持续发展的商业模式，形成独特的核心竞争力，在创业之初就应该好好筹划。一个好的商业模式，一般有六个标准：轻资产、快现金、易操作、高利润、收费站、低风险。众多的标准中，最为关键的就是低风险，这是成功的基础。
《低风险创业模式》这本书的作者是，中国十大管理讲师-慧杰，改革开放40周年中国管理杰出人物、慧杰咨询创始人、营销管理专家，曾为多家知名企业提供咨询和指导服务。本书从风险因素、设计要点、价值主张、维度攻击、极简原则、创新途径、利润来源以及实践测试8个角度入手，为企业商业模式创新提供了完整、明确的路径，帮助企业以较低的风险推进商业模式变革。
对于一个中小企业来说，打造核心竞争力的关键是建立起品类的壁垒。很多企业在“建立核心竞争力”的过程中犯了很多错误，多元化虽然有部分成功，但是过程中不乏很多盲目扩张，资源浪费。比如恒大地产推出的恒大冰泉，娃哈哈推出的童装、奶粉和白酒等纵多产业，初衷是分散经营分散企业的经营风险，但是跳出了原先核心业务，大多偏离预期产生亏损。对于中小企业来说，企业人力、财力、管理资源有限，就需要在商业模式的塑造过程中，发掘、保护、加强企业的核心竞争力。典型的案例就是3M公司，虽然集团旗下有多产业，但是始终围绕着黏性技术运用这个核心的能力打造，企业从未中断对新技术的投资和研究，增强不同的产品、技术之间协同效果，形成自己独特的竞争优势。
很多人大企业、银行或者政府机构职员会深刻体会审批、会务、决策流程的严谨，机构设置齐全，流程复杂冗长。我原先服务一家大型上市公司生产性企业，开一次会议从筹备、通知与会人员、会议场地预定、会议记录、各部门间协调、会后事项跟进会让主持会议的人员十分抓狂。我们发现随着企业销售增长，非常生产性的服务人员快速增长，机构臃肿复杂，有时人员增加了，由于管理不到位产生内耗反而工作效率更加低。因为，不管在企业的初创期还是成熟期的企业，我们都应该立足于“简单”的原则来建设企业。简化管理、简化流程，打造我们快速的相应能力。
如同短板理论，决定木桶储水量的是最低的那块板的高度。不管什么样的系统，都至少存在一种以上约束，使得企业的流程变慢。想要提升流程，就必须要改善“最慢”的一环，只有这样才能够优化整个流程。日本的丰田在这方面做法非常值得大家借鉴。
作者有着深厚的企业管理经验，深入浅出的讲述如何打造低风险的商业模式，推进企业商业模式的变革，从而化调整为机遇，实现换道超车，实现自己独特的竞争优势。
