【躬身行】樊登读书旗下服务中心，以阅读为基础，以践行为核心，以有效学习为目标，旨在构建父母终生学习成长的共学伴读学习共同体，让天下父母不再为育儿而困惑。
伴随着躬身行学习共同体的模式深度融入到各种类型第三方空间的业态形式，如何和第三方空间运营者，更加有效的完成融入对接，特别梳理和探索如下合作方案：
【目标】以合作伙伴物理空间为圆心，覆盖核心方圆3-5公里的高知家庭，辐射周边10公里的以内的关注教育和自我成长的父母，构建基于物理空间的学习共同体，以长周期的学习训练，通过读书会、主题沙龙，工作坊，训练营，系列大课，一对一辅导等一系列的方式完成共学平台的建设。
第一部分：关于躬身行的优势（项目介绍文档）
1、躬身行所链接樊登读书的品牌背书、流量导入及优质书籍及课程内容支持。
2、躬身行阅读成长社群完整的运营体系，从主理人，领读人，教练、知识顾问，到志愿者的链接及培养孵化体系，线下活动交付体系，以及在线社群运营的体系。
3、躬身行旗下父母学苑、爸爸军团、我本传奇、悦读工坊四大品牌及运营支持体系的支持
4、领读研学模式的课件内容的支持，书籍的领读课件，系列课程的文件及执行手册
第二部分：对于融合伙伴的期待（躬身行领读人18问）
1、期待您也热爱阅读，愿意为更多的人阅读成长贡献一份力量
2、期待您也有一个幽静的空间，能三五好友，读本书，喝杯茶，聊聊天，一起笑，一起哭……
3、您也期待着在陪伴更多人学习成长的路上有一份商业收入，放下情怀，为价值而战
4、当然您最好也是樊登读书的书友，整个基础都内容都扎根樊登读书，流量也初期借助樊登读书，而且樊登读书能让所有伙伴，有一份超越物现实物品，超越理空间的创收可能
第三部分：双方研讨操作运营路径
1、合作伙伴对于自己空间的定位，以及未来思考的发展规划
2、空间现有的基础沉淀，以及周边方圆所辐射的地理范畴，用户属性，还有消费偏好
3、合作伙伴目前运营面临的挑战，或者急需解决突破的关键点
4、双方操作研讨三部曲（合伙人三部曲现有文档）
第四部分：操作实践规划
1、双方研讨确定交付的内容体系和基本逻辑，基本以三个月为一个基础单元，逐步从读书会扩展的一对一教练辅导。
2、运营的基础准备，以及运营计划的研讨确定，周边协作资源的整合梳理
3、合作伙伴主理人个人品牌定位辅导，媒介资源梳理，基本铺地内容发布及输出
4、主理人团队领读准备工作启动，开启领读书籍选择及能力训练
5、利用樊登读书平台开始发布活动，开启前面三场亮相及磨合。
【结语】躬身行是基于物理空间方圆10公里的覆盖，原则上基于覆盖用户需求的定制化服务，在前期启动操作过程中，链接书友，深度的沟通交流，完成价值输出，口碑打造，从而形成深度穿透力。
借助樊登读书深度内容，以共学伴读为核心，深度链接共建伙伴。每个物理空间深度服务300个家庭，形成学习共同体核心联盟，1000个铁杆粉丝，长周期依托在本物理空间。切记要质量，不要数量，要温度，不要速度！
