很多行业的培训体系分为通用型培训和专业型培训。通用型培训即管理技能和职业技能的培训。一般要求管理的相关管理技能的培训都由企业大学统一体系实施和推广。业务型培训包括专业型和销售型，这些培训由公司各下属专业公司实施完成。

     在这样的情况下，等级划分为普通员工，初级主管，中级经理，高级经理，平安高管，针对每个层级有不同的课程和相关的管理技能来配合大家的学习。从一个基础员工入职，通过不断的提拔开始成长升职为另一个阶段的新晋升的人员。传统的培训分级很多，对于每个培训的模块都有采取沟通的模式，把每个模块都演变为小组件，训前、训中、和训后。训前把所有的理论应知应会标准化的东西，作为必修课提前学习。学习过程中，有任何的问题都可以在沟通的培训班里面进行提问和互动，老师班主任直接在手机上完成回答。训中是参与式案例式的培训。训后我们也会有不断的让大家学习。

    作为中级经理的课程，一般分为四个类别，新进入的，新晋升的，同一批升的，还有高潜，都有不同的免收的课程配套，同时还有一系列的微课进行配套。每个阶段，比如说我是新晋升上来的，我要学多少免收的课程，我要学多少这样的微课，都有配套。