1，永远以结果导向，你负责的态度，增加领导对你的信心，不管任何时候，一个管理者引以为傲的谈资都是拿结果的能力.没有结果的努力，都是白费劲；对于企业来说，没有结果就等于没法生存.
2，做事分轻重缓急让自己看起来游刃有余，让领导对你放心.重要且紧急的事情现在做自己做，重要但不紧急的事情做好合理计划做，紧急但不重要的事情现在做，授权做，不重要且不紧急的事情，有时间再做.
3，解决问题的能力专业能力，让领导省心.管理者说白了就是帮助领导解决问题，这也是最基础的价值所在。解决问题要有具体的落地案具体的就是“123”，有思路有步骤.并且最好是两套，一套为基本方案，另一套为备选方案.
4，复刻人才的能力培训和培养的能力，让领导宽心管理做不大，走不远，最大的原因是人才复刻的能力不足，一种可能是某些管理者自私，认为教会了徒弟饿了师傅，尤其是技术管理者，另一种则是单方面的输出和培训能力不足.
5，遇事的避险能力应对突发性情况的兜底能力，让领导安心.团队管理过程中，总会遇到各种突发问题，例如员工的冲撞，或者是客户的投诉等，不要一出现问题就赶紧找你的领导，先学会自我解决，实在解决不了的再找领导.
