我开始接受挂账的工作，既然我必须要做这件事，既然我门PMO要按条线来跟进合同挂账事宜，那我就尽最大可能把这个工作做到尽量“容易”。
1.先去找合同管理指引，去弄清楚我们有哪些种类的合同，各类合同的付款形式、付款周期分别是怎样的，付款时需要提供哪些材料。
2.去了解合同都会有哪些异常情况，异常后该如何处理，需要走什么流程，提供哪些材料。
3.把现有的合同按下面的规则拆分。
历史合同：即合同截止日期小于等于2021-12-31，我理解这些合同都应该完成了。
执行中合同：这些合同重新整理，优先按项目归类，重大项目的PMO进行跟进。滚动开发、维保合同条线PMO跟进。
或者按项目类型来管理合同？因为考虑到不同类型的合同可能付款周期不同。具体再看。
合同的表格可能需要重新设计，比如包含合同起止日期、各阶段的付款日期等信息，根据规则设计提醒，便于PMO跟进。
4.历史的合同信息可能还是要仰赖项目组反馈，进行中的合同看看PMO是否自己就能填写，不需要去找项目组要数据。
