复盘是一个围棋术语，指棋手在棋局结束后，重新推演棋局，研究对弈策略的得失。

借用围棋复盘的思路，你可以用同样的方法，对自己的工作或学习等事件，进行复盘总结。

复盘的逻辑和步骤一共分为四步：

一是回顾、评估。

1、梳理事件的过程和结果，回顾预期和目标、策略打法与计划。

2、将实际结果与预期目标进行对比、评估，找出有学习价值的差异。

二是分析、反思。

通过对比发现差异之后，搞清楚为什么会有这些差异，找到关键因素，才能形成经验或教训。

三是萃取、提炼。

找到根本原因之后，就要思考一下，从中能学到什么。

也就是说，什么是这类事件的一般规律？哪些做法是有效的，值得继承或者推广？哪些做法是无效的？这是一个抽象概念化的过程，这里要做到适度，既不能完全“就事论事”，没有提炼；也不要“过度拨高”，将实践经验概括为普遍适用的“道理”或原则。

四是转化、应用。

用总结出来的经验和教训，来指导后面的行动。

你可以看看需要开始做什么、停止做什么，以及继续做什么？或者，有哪些地方需要改进？

五点注意：

一，复盘只针对自己的事情，对别人的事情梳理不能叫复盘。

二，“项目后评估”不叫复盘。

三，不能把复盘当作一种分析和解决问题的办法。

四，复盘对变化快的行业同样有意义。

五，复盘不会影响创新。